汉得 x 陕西黑猫｜月结时间成功缩短至2天，双方再度携手SAP ERP二期项目！

陕西黑猫与汉得信息于2021年6月正式携手启动SAP ERP一期项目，项目组启动会在陕西渭南韩城市黑猫总部正式召开，本项目的主要目标为保障陕西黑猫集团战略落地，推动产业创新转型，全力推进信息一体化，建成黑猫集团管控信息平台，实现以 SAP S/4HANA Cloud 私有云版本为核心的业财信息一体化平台。

汉得 x 陕西黑猫｜月结时间成功缩短至2天，双方再度携手SAP ERP二期项目！

陕西黑猫创建于2003年11月是以煤化工为基础，拥有集“煤、焦、气、化”于一体的循环经济产业群和以煤炭开采及精煤加工、煤化工、物流贸易等支柱产业为主导于一体的大型民营企业。自成立以来，陕西黑猫积极响应国家重大战略号召，坚持科技创新、绿色发展，在陕西、甘肃、内蒙，打造了集“煤、焦、气、化”于一体的循环经济产业群。在“3060双碳”背景下，陕西黑猫始终秉承黄河流域生态保护和高质量发展理念，进一步推动企业低碳转型、绿色升级。按照中长期发展战略部署，“十四五”期间在实现清洁高能利用煤炭资源的同时，加快工业信息化、数字化和智能化转型升级，全力打造现代化“智慧工厂”“绿色工厂”，实现清洁能源与煤化工产业的融合协同发展，成为安全环保强、循环节能好、综合利用佳、工艺技术领先、管理理念一流、竞争优势突出的行业引领者。通过信息化手段，陕西黑猫希望在大幅提升集团管控能力的同时，有力促进各个产业板块的专业化和规模化发展，为集团公司的整体战略提供信息化支撑。初次合作 如期上线陕西黑猫SAP ERP一期项目陕西黑猫与汉得信息于2021年6月正式携手启动SAP ERP一期项目，项目组启动会在陕西渭南韩城市黑猫总部正式召开，本项目的主要目标为保障陕西黑猫集团战略落地，推动产业创新转型，全力推进信息一体化，建成黑猫集团管控信息平台，实现以 SAP S/4HANA Cloud 私有云版本为核心的业财信息一体化平台。在项目实施的过程中，陕西黑猫各级领导和业务人员与汉得项目组及SAP支持团队通力配合，克服当时疫情等不利因素，携手完成了项目实施的各项工作，陕西黑猫SAP ERP一期项目于2022年元旦如期上线。一期项目系统的顺利上线，帮助陕西黑猫实现当初的项目目标，切实提升集团对于各级公司管控能力、业财一体化集成能力、供应链整合能力、精细化管理能力，以及数据分析决策能力的支持，从而实现加强集团战略执行的组织能力和核心竞争能力逐步聚焦，主导产业的核心地位得到增强的企业战略目标。规范集团业务流程通过系统实施，并结合SAP行业优秀实践与黑猫业务实况，建立一套完整、标准化的业务蓝图模板，将流程进行系统固化，切实提升集团的业务规范程度和管控能力。全面提升运营管理效率项目上线后，陕西黑猫搭建了以 SAP S/4HANA Cloud 私有云版本为核心的业财一体化平台。实现业财一体化信息管理，及时掌握企业人、财、物、进、销、存实况，优化核心会计流程，进一步加强财务管控水平，实现对于企业运营成本的分析管控。项目已完成如财务月结流程化、成本结算流程化等特色方案的落地。进一步提升财务核算自动化能力。此外，还通过项目的实施规范集团主数据管理流程，搭建完成主数据管理平台。陕西黑猫月结时间由原来的7天缩短至上线后的2天。基于核心业务平台及企业内部流程优化，实现产、供、销一体，管控衔接，物流、资金流、信息流三流同步，全面提升运营管理效率。业务精细化管理通过系统落地，陕西黑猫重新梳理业务运营管理流程中的核心管理要素，进行系统的强管控，减少对人的依赖，实现业务的精细化管理。帮助客户建立信息化团队同时，通过以项目为契机，更新集团内部各个层级对于信息化的认知，提升各级业务人员的信息化能力和水平，培养出黑猫自己的各级信息化支持人员。加强企业数据管理此外，基于以SAP S/4HANA Cloud 私有云版本为核心的业财一体化平台，完成与多个第三方系统的数据实时集成，实现关键业务数据在平台中的统一，从业务和系统层面加强企业数据管理，提高数据的准确性、及时性和有效性，实现管理过程的透明性，建立数据分析平台基础，为管理者决策提供有力数据支撑。再次携手 通力协作打造陕西黑猫核心业务系统陕西黑猫SAP ERP一期项目在2022年4月如期结项后，为了进一步加强集团信息化管理水平，统一管理业务，汇总业务数据，在ERP一期项目成功上线的基础上，将SAP ERP系统的实施范围扩展至其他公司厂区。同时经过一段时间的系统使用后，业务部门希望能够实现SAP ERP系统与OA系统的部分业务流程互通，实现业务线上处理。项目启动后，汉得项目组奔赴甘肃张掖、陕西韩城、内蒙巴彦淖尔现场。基于陕西黑猫统一业务流程管理规定，针对各家公司的业务进行梳理，针对关键专题进行识别和方案设计，各模块基于集团流程，逐个流程与制造部领导及内部项目组成员进行沟通，关键及差异方案逐一与总部及制造部领导进行方案说明及最终确认，细化解决方案。确保各家公司主数据遵循集团统一的编码定义和核心数据结构定义。基于集团统一要求和已上线制造部情况制定解决方案，降低项目及后续运维风险和成本。在项目推进过程中，陕西黑猫与汉得项目组通力协作，按时完成项目推进过程中的各项工作。同项目计划一致，6月1日如期完成韩城两家公司的系统上线。7月2日完成张掖当地公司上线工作的同时，两天内即完成二期已上线公司的首月月结工作。目前项目组正在内蒙现场继续推进二期项目第四家公司的上线工作。▲ 陕西黑猫授予汉得信息优秀供应商称号通过一期、二期项目的合作，陕西黑猫月结时间由原来的7天缩短至2天。陕西黑猫在大幅提升集团管控能力的同时，有力促进各个产业板块的专业化和规模化发展，为集团公司的整体战略提供信息化支撑。汉得SAP团队将在二期项目及运维期间提供优质、高效的企业IT服务，帮助陕西黑猫更好地实现企业战略目标。携手汉得，成就强品牌梦想！

汉得 x 绿色家园｜乘“云”而上，3.5个月快速构建核心SAP ERP平台！

2022年6月19日，湖北绿色家园材料技术股份有限公司（以下简称绿色家园）SAP ERP项目正式启动。

汉得 x 绿色家园｜乘“云”而上，3.5个月快速构建核心SAP ERP平台！

湖北绿色家园材料技术股份有限公司成立于2004年，注册资本金从200万元发展到6700万元，总部位于有九省通衢之称的武汉，生产地址位于湖北省“8+1”城市圈-仙桃市（高新技术产业园），占地面积达650亩，是一家从事精细化工及环氧新材料研发、生产、贸易的高新技术企业家园公司。绿色家园是一家创业型科技企业。十多年来，在社会各界的帮助与支持下，公司健康快速发展。在苯甲酸苄酯、苯甲醇、环氧活性稀释剂、环氧固化剂等多个细分领域，成为全球优秀的供应商之一。汉得 x 绿色家园SAP ERP项目正式启动绿色家园在信息化建设方面，之前一直使用U8系统作为公司的经营管理系统，根据企业的战略发展需要，一方面希望借助系统实施实现内部管理的提升和精细化程度，另一方面在信息化产品选型上希望搭建具有扩展性、兼容性以及适用性的综合性信息平台。公司计划将财务、采购、销售、生产、仓储、物流、研发、质量、人力资源等业务建立在同一个平台上，并有步骤、有规划地进行信息化系统建设，为公司后续长足发展提供持续动力。因此经过多轮的沟通交流，最终选择SAP PE版本作为企业核心ERP系统，并希望携手汉得并借助“云实施方法论”，3.5月完成项目上线工作，为祖国73周年华诞献礼。2022年6月19日，湖北绿色家园材料技术股份有限公司（以下简称绿色家园）SAP ERP项目正式启动。绿色家园董事长杨华、汉得信息高级副总裁郭红伟、SAP华中区方案架构总监孙春涛、汉得信息项目经理侯晓辉出席启动会并发表致辞。引进和推广先进的 ERP 管理思想和信息系统，利用现代信息技术，配合公司体制、机制、流程管理和技术的持续创新，以企业业务流程的固化优化为基础，以企业经营业绩考核目标为指引，实现企业业务数据的电子化、信息化，建立财务与业务数据实时集成的运营管理平台，实现企业物流、资金流、信息流和工作流的高度统一与集成，为经营管理决策提供数据基础，提高企业信息化水平，促进企业运营效率和管理水平的提高，增强企业总体竞争优势。——绿色家园董事长 杨华 致辞拥抱变革，数字转型、诚信做人，踏实做事。汉得信息作为企业数字化综合服务商，将始终秉承成为链接企业管理与信息技术桥梁的使命，竭尽全力助绿色家园SAP项目圆满成功！

汉得 x 粤海资本｜iPaaS集成项目正式启动，匠心打造全域集成平台新标杆！

近日广东省境外规模领先的省属企业、广东省属首家国有资本投资公司改革试点企业，全国国有企业“双百行动”综合改革试点企业，广东粤海控股集团有限公司旗下公司——广东粤海资本集团有限公司（以下简称“粤海资本”） 携手汉得信息，依托汉得数字技术平台及能力体系助力实现从数据集成到IT运营的一体化iPaaS集成平台。

汉得 x 粤海资本｜iPaaS集成项目正式启动，匠心打造全域集成平台新标杆！

近日广东省境外规模领先的省属企业、广东省属首家国有资本投资公司改革试点企业，全国国有企业“双百行动”综合改革试点企业，广东粤海控股集团有限公司旗下公司——广东粤海资本集团有限公司（以下简称“粤海资本”） 携手汉得信息，依托汉得数字技术平台及能力体系助力实现从数据集成到IT运营的一体化iPaaS集成平台。粤海资本正与汉得深入合作，并通过汉得自主研发的企业级PaaS平台，全面实现粤海资本企业数字化管理体系！双方也将携手共同致力于推动资本投资领域向科技化、智能化快速发展。汉得 x 粤海资本项目目标本次粤海资本携手汉得，将依托汉得数字技术平台体系和数字能力体系建立接口平台，构建标准接口交互体系，进一步优化系统业务流程，融合各业务系统数据，打通孤立应用，实现内部系统协作，提升信息系统接口的治理能力。同时，以建设接口平台为契机，同步搭建粤海资本企业级的自主开发的技术框架，构建集团级的企业应用，本次合作对粤海资本信息化规划和建设有着深远的意义。本次合作项目建设内容主要包括同步制定粤海资本信息系统接口规范、搭建接口平台，完成系统接口梳理并部署上线。同时，结合粤海资本多业态的特点，开发共用应用模块，包括统一短信服务集成、统一签章门户、统一审批门户等，以达到不同业务系统的相同场景可共用同一功能的目标，具体如下：统一接口规范包括接口服务接入和调用规范，形成规范性文档，后续各系统进行开发对接时有据可依。搭建接口平台实现信息系统、外部服务的接口管理；信息系统之间、信息系统与外部服务之间的数据交互、服务功能调用将通过接口平台实现。建设统一短信服务门户实现运营商的短信统一管理：集成运营商的短信服务，实现各类短信发送，以及按照可配置的策略分配服务调用，以提高发送成功率，优化短信发送成本；短信服务门户主要包括：短信门户入口，短信消息模板统一配置管理，人工短信发送，短信消息监控，短信发送配置等功能。建设统一签章门户实现保理、融资租赁、供应链金融等业务开展线上开户、签约过程中所需要的企业及个人身份认证功能：集成第三方数据或服务功能，包括人脸识别、短信验证码、企业四要素、个人三、四要素验证等；实现保理、融资租赁、供应链金融等业务线上化所需要的企业及个人合同签署功能：集成第三方数据或服务功能，包括人脸识别、短信验证码、企业四要素、个人三、四要素验证、数字证书、电子章、时间戳等；主要功能为业务系统维护相应的数据传输至签章门户，签章门户进行认证流程或签章流程。主要功能模块包括：个人实名认证流程、企业实名认证流程、电子签章流程、移动端电子签章门户功能等。建设统一业务审批门户实现各部门/公司业务流程审批统一处理：集成各业务系统审批流程，在集团企业微信中建立统一的审批门户，统一展示保理、融资租赁、供应链金融等业务的审批任务，并能集成与具体业务系统进行审批处理。粤海资本核心业务包括创业投资（限投资未上市企业），以自有资金从事投资活动，企业管理以及企业管理咨询，融资咨询服务，财务咨询，自有资金投资的资产管理服务等等。粤海多次荣获省“高新技术企业”称号，也被中宣部授予东深供水工程建设者群体“时代楷模”称号，连续11年荣获广东扶贫济困红棉杯金杯，是一家集社会责任、品牌力、成长力、创新力等为一体，社会责任与发展同步的优秀企业。粤海致力于打造粤港澳大湾区龙头企业，争创具有国际竞争力的一流企业，实行专业化、行业化，形成水务及水环境治理产业、城市综合体开发及相关服务、现代产业园区开发及产业投资为核心主业，产业金融为支撑的“3+1”主业板块格局。汉得企业级iPaaS全域集成平台集星獭JeeStar作为一站式多系统集成、多云集成、多端集成、多协议集成、多设备集成、数据集成、页面集成的全域集成解决方案，致力于打造“从数据集成到IT运营的一体化iPaaS集成平台”，支持ESB/ETL，支持API网关，以监控治理实现IT运营。携手汉得，成就强品牌梦想！

重磅发布｜汉得信息2022半年度报告

数字化，放心交给我！

重磅发布｜汉得信息2022半年度报告

中化国际 x 汉得｜中化财务智能审核机器人正式上岗！

2022年8月18日，中化国际财务智能审核机器人正式“上岗”

中化国际 x 汉得｜中化财务智能审核机器人正式上岗！

中化财务智能审核机器人正式上岗“她很快学会了审核财务相关单据的技能！”2022年8月18日，中化国际财务智能审核机器人正式“上岗”！此前几个月，财务智能审核机器人在系统算法的不断加持下，完成各个业务场景下复杂审单规则的学习，不断“磨练技艺”；上岗后，她将以远超人工审核百倍的效率，处理费用报销、借款及供应商预付单等审核工作。项目背景中化国际财务共享中心自建立以来，也不可避免地面临着大部分企业共享中心存在的问题：财务退单率高，用户抱怨多财务平均退单率在25%，且单据填写不规范、发票存在问题占退单原因的90%以上。财务拒单后员工需重新提单、审批，无形中拉长了流程周期。同时也增加了财务人员与用户间的矛盾。依赖记忆和经验，易出错各类业务都有不同的审单关注点，从发票、附件到单据填写规范，都需审查其合规性，审核人员要记录的大小关注点有180余项，大量依赖记忆和经验审核。出现人员流动时，新人上手适应时间普遍超过一个月。审核效率低，人力投入大财务人员审核一张单据平均需要大约十分钟，如果加上单据排队、审核、复核的综合处理时间，平均一单处理时间超过三十分钟。审核速度难以快速提升，且人力投入随单量增加呈线性增长。低价值工作，影响团队能力成长审核团队成员疲于应对审单及退单沟通工作，没有精力探究数字背后的规律和风险，无暇转型做业务支持或财务分析工作。持续创新与实践中化国际作为信息化创新和实践的先锋者，多年来，一直尝试将新兴技术应用于财务业务流程中。早在2017年，中化就积极论证财务机器人在共享中心审核中的应用；2019年开始在系统中实践，借助OCR能力帮助用户自助完成发票采集、识别、验真，并基于此进行了财务审单自动审核的一些探索，取得了很好的成效！为了进一步提升全员的移动报销的操作体验，同时将前期的探索结果全面推开，以达到减少财务共享中心退单率，进一步缩短报销周期，强化报销合规性检查及提高财务审单质量与效率的管理目的，中化国际携手汉得，于2022年3月正式启动本次项目！财务智能审核机器人上岗财务智能审核机器人上岗后，将在共享中心业务流程的发票及附件采集、单据保存及提交、实物交单、转人工审核等环节承担预检、审核任务。实现报销单一键填报，系统自动提示报销内容合规性，将全面提高填报便捷性，提升用户报销操作体验，提升用户报销幸福感。人工审核VS财务智能审核机器人人眼识别VS多渠道OCR数据提取人眼识别难免存在误差及遗漏，机器识别准确率更高！除此之外，传统OCR识别率通常最高在95%左右，而财务智能审核机器人将基于汉得的多渠道OCR平台，通过多家算法相互核验，有效规避了单家OCR厂商算法单一导致的错误识别风险，进一步提高识别通过率。经验审核VS规则审核不同的业务场景下，审核关注点大不相同！审核一张单据，审核人员需要记忆180多项大小关注点，依靠经验及记忆，审核差错依然难以避免。财务智能审核机器人按照各场景的清单式财务关注点、逐条按规则审核，高效、快捷、告别经验主义。中化国际智能审核机器人的上线，将进一步推动财务人员角色转型，提高财务共享中心的运转效率，同时也充分展现了汉得的专业服务能力。汉得作为数字化生态综合服务商，始终秉承成为链接企业管理与信息技术桥梁的使命，助力客户实现全面数字化转型，实现客户价值，为中化国际持续创新与价值创造保驾护航！

强强联手｜汉得携手富士通成立联合运营中心！

9球体育（以下简称“汉得”）近日宣布，将与富士通(中国)信息系统有限公司（以下简称“富士通”）成立SAP联合运营中心，共同为客户提供围绕SAP应用系统的咨询、实施与运维相关服务。

强强联手｜汉得携手富士通成立联合运营中心！

9球体育董事长 陈迪清（左）富士通（中国）信息系统有限公司总裁 薛卫（右）9球体育（以下简称“汉得”）近日宣布，将与富士通(中国)信息系统有限公司（以下简称“富士通”）成立SAP联合运营中心，共同为客户提供围绕SAP应用系统的咨询、实施与运维相关服务。汉得与富士通合作多年，双方在SAP软件产品、技术开发与专业运维等领域有深度合作并积极推进资源与能力上的优势互补，双方将致力于帮助客户更好驾驭SAP应用系统，助力客户数字化转型，构建企业发展新格局。Vision合作远景近几年IT技术迅猛发展，与互联网相关的应用场景日渐丰富，SAP应用产品与技术也随之迭代更新。企业需要借助IT系统去更好支持企业发展与促进新的商业模式拓展，如何快速拥抱新的产品功能与技术已经是所有大型企业都在考虑的问题；而目前正在使用的软件应用系统如何平稳切换或升级，也需要服务厂商为企业用户提供更好的解决方案。富士通作为SAP长期以来的全球合作伙伴，一直以来服务于诸多大型日本企业与全球性集团公司，在面向大型企业的IT系统建设与运维管理方面有着丰富的经验，能够确保客户应用系统的性能、可用性，同时实现敏捷性与灵活性，从而释放客户SAP应用环境的潜力，为数字时代做好准备。汉得扎根中国市场20多年，已发展成为企业数字化生态综合服务商，业务领域扩展至全面的企业信息化应用产品研发、咨询实施与技术服务，在行业拓展、SAP功能/技术挖掘与创新方面也有很多积累。双方将深入合作，充分发挥各自优势，面向企业级客户数字化转型需求，共同建立在SAP系统上的深化应用与长期运维的全面服务能力。Model运营模式SAP联合运营中心将以集中与远程交付模式来建立合作模型与实施方法。IT系统运营过程中因时间、空间、部门协同、信息共享等原因受到诸多限制，导致进度滞后、效率不高，这些都将直接影响到企业整体效益。因此，项目远程交付服务能力，对企业、客户、服务团队等都十分有利。不仅可以节约时间、降低整体成本，也加快了项目部署速度。而这次富士通与汉得共建的联合运营中心将以集中与远程交付模式来建立合作模型与实施方法，能够帮助企业增强项目按时交付的信心，增加客户服务满意度，减少一定程度的差旅成本，增加业务的灵活性，也可以更好有效应对不断变化的业务及环境带来的风险，实现数字化运营，提升交付速度并可扩大交付规模从而实现更大的价值。同时，联合运营中心也将在SAP系统新功能与技术应用、SAP系统升级方面深度合作，在交付模式创新以外，将新的产品与技术更好地推荐给企业客户，也将是联合运维中心坚持的发展目标。面向未来，富士通与汉得将致力于为企业用户带来更好的服务体验，支持企业IT系统高效运行，帮助企业IT系统运维服务持续降本增效，为企业内部IT团队提供强大支持，助力企业数字化转型。关于富士通(中国)富士通（中国）信息系统有限公司是FUJITSU（富士通）集团在中国设立的独资公司，也是FUJITSU（富士通）在中国业务的核心公司之一。凭借全球强大的技术背景、对高品质产品的一贯专注，以及完善的咨询和支持服务，富士通为客户提供技术前沿的系统架构，全力协助中国企业解决信息化建设问题，并精心打造满足核心业务需求的解决方案，帮助客户提高竞争优势，开创无限的商机。关于汉得汉得成立于2002年，其前身可以追溯到1996年成立的“上海汉得计算机服务有限公司”，并于2011年在深圳证券交易所创业板上市，（证券代码：300170，证券简称：汉得信息）成为主营业务领域的首家A股上市公司。经过20年的发展，汉得不断扩展服务区域，已陆续设立深圳、武汉、成都、番禺、大连等分公司，广州、北京、西安、青岛、长沙、天津等办事机构。伴随客户信息化需求的海外延伸，汉得已先后成立日本、新加坡、美国、印度、荷兰、中国台湾等境外一级/二级子公司，逐步具备提供覆盖全球信息化服务的能力。

汉得 x Oracle NetSuite｜淮海国际成功上线，开启出海企业国际化3.0云时代！

2022年8月9日，在徐州的淮海国际总部，由淮海国际（淮海跨境电商股份有限公司）主办的 Oracle NetSuite ERP 项目上线仪式成功举行。

汉得 x Oracle NetSuite｜淮海国际成功上线，开启出海企业国际化3.0云时代！

2022年8月9日，在徐州的淮海国际总部，由淮海国际（淮海跨境电商股份有限公司）主办的 Oracle NetSuite ERP 项目上线仪式成功举行。淮海控股集团副总裁、淮海国际总经理邢红艳女士，淮海控股集团副总裁林超先生，Oracle NetSuite 大中华区顾问总经理何毅先生，Oracle NetSuite 华东顾问总监董炳川先生，汉得信息 NetSuite 事业部总经理林俊滨先生分别出席并致辞。双方项目组成员也共同出席本次仪式，本次上线仪式由淮海国际综管中心主任、Oracle NetSuite项目负责人霍继波先生主持。HUAIHAI淮海国际淮海国际是淮海控股集团的下属子公司，是集团经营微型车辆及配件跨国公司，海外经销网点遍布全球110个国家和地区，产品服务覆盖了全世界70%以上人口，累计销售小微型车辆 2,380 万辆。淮海国际近年来一直在稳步推进企业从“传统型贸易”向“数字化贸易”的转型升级，将小型车辆和新能源汽车驶向全球更多国家和地区，提升“淮海”品牌的全球影响力。汉得 x Oracle NetSuite淮海国际信息化平台建设2022年2月，淮海国际正式启动Oracle NetSuite 全球领先云ERP项目，汉得作为 Oracle NetSuite 中国区拥有最高复购率的合作伙伴，凭借多年丰富的实施经验为项目的顺利实施保驾护航。在 Oracle NetSuite、淮海国际和汉得团队三方合力下，仅用 5 个月时间，高质量高标准地完成了淮海国际信息化平台建设。项目成果全线上管理通过流程梳理与业务整合，实现主营业务的全线上管理；降本增效通过业务规则的标准化，实现线上合同评审、线上快速报价、线上节点管控等，更全面有效地利用信息化手段，降低人为工作量，实现无纸化办公，提高业务管控效率；业财一体实现更加细化与精准化的财务核算，通过业务流程推动财务核算，真正达到财务业务一体化；集成统一通过系统间无缝集成，实现集团信息化统一，让业务执行与业务分析更加透明可视，更好地支撑管理优化；全生命周期管理实现从线索、商机到收款的客户全生命周期管理，为走出去打好基础，快速连接外部资源，支撑海外业务快速扩张。量身打造全流程信息化云平台在国际化3.0云时代扬帆远航淮海国际面对海外业务的持续增长，原有的财务业务管理模式，已难以适应全球高速的业务增长，同时企业管理者也需要一套更灵敏的业财一体化管理平台，突破业务、财务数据壁垒，解决全球分支机构管理难，业务流程不统一等全球业务发展挑战，为国际化市场发展赋能。汉得团队用其项目管理的专业性、行业方案的高贴合性、汉得事业部负责人的高度重视性、Oracle原厂客户成功团队保驾护航，成功完成淮海国际信息化平台的基础建设，有力支撑淮海国际未来5-10年的发展！ 邢红艳淮海控股集团副总裁淮海国际总经理“Oracle NetSuite建成了一个全面数字化管理管控的信息化跨境生态平台，突破传统外贸行业的难点，打通业务流通壁垒，实现业财数据全过程、全要素透明可视，有效提高公司运营效率。我们将全力以赴保持高增长的态势，创新业务模式，做精做全产品品类，明确信息化发展道路，驱动淮海数字化出海变革。” 霍继波淮海国际综管中心主任“未来国际化和数字化是我们发展的主要目标，发展国际化业务就需要国际化软件支持，Oracle NetSuite 不仅满足我们国际化的发展需求，还能通过数字化技术优化原有业务流程，提升管理效率。项目的顺利上线，除了产品好，也离不开汉得的全方位交付能力，作为甲骨文20年的合作伙伴，汉得团队的项目管理很专业，在中企出海行业很有经验，提供的方案也是非常适合淮海国际的业务发展。在甲骨文大力推荐下，再次选择汉得没有错，汉得顾问很敬业，整个实施过程是很辛苦的，很感谢汉得信息的大力支持！” 林俊滨汉得NetSuite事业部总经理“祝贺项目正式上线，感谢项目实施团队和关键用户的辛苦付出，后续将多方面多元化地拓展双方合作，相信此次为淮海国际量身打造的全流程信息化云平台，定能助力淮海国际实现数字化转型。” 何毅Oracle NetSuite大中华区顾问总经理“成功上线是一个新的起点，双方将更广、更深、更好地开展合作，携手成功于3.0云时代。淮海国际一定可以在数字化的推动下，实现国际化战略目标的突破。”伴随即将启动的二期项目，汉得将继续围绕淮海国际的海外业务，以Oracle NetSuite ERP为核心管理平台，打通前端重要业务系统，持续深化集团的数字化进程。汉得会继续以数字化之力推动淮海国际的信息化进程，未来将结合汉得融合中台构建属于淮海国际的跨境电商平台，为淮海国际全球海外拓张做好准备！

营销专栏｜消费品企业促销费用该“怎么花”？

汉得数字化营销团队在过去20年有幸服务了大量的消费品企业，为食品、酒水饮料、日化、家居等多个细分领域的头部客户完成了促销活动与费用数字化体系的构建。

营销专栏｜消费品企业促销费用该“怎么花”？

消费品企业促销费用该“怎么花”？作者：shaka过完618，相信大家都更充分体验到了平台、商家们“300减50”、“消费券”、“定金预售”等多样的促销形式。消费者关心如何获取更大的权益、利益，更划算，而商家更在意在这样一个艰难的时期，手中的钱该如何花，才能更有效果、更有价值。抢夺用户心智，一直都是企业品牌营销的主题，而如何反馈“心智占有率”、如何检测营销的效果？数字化营销、效果营销变得尤为重要。当我们走进一家便利店、小卖部，或是线上渠道、餐饮渠道，我们总能看到琳琅满目的食品、日化商品或者酒水饮料。为了抢占消费者心智，消费品企业往往会拿出20%～30%的营业收入作为营销/销售费用，投入到线上/线下渠道、伙伴、终端门店。从4P理念到4C理念，品牌都希望产品能以合适的价格+促销，走到消费者/顾客面前。场景一：日化企业点击展开三四年前，我们碰到一家日化企业，年营业额逾百亿，但市场VP抱怨对于KA的促销活动、费用管理不清晰，经常年底了发现某些渠道、系统是在“亏本经营”。 场景二：食品饮料企业点击展开2年前，我们碰到一个快速发展的食品饮料企业，企业在渠道分销的时候，会拿出一定的渠道激励、返利、当单的折扣、买赠给到经销商，刺激出货。企业遇到2个问题：一方面，为了刺激出货，区域销售总是在为一些大客户申请特殊价格折扣、政策，经常发现层层让利后，早已突破了产品底价；另一方面企业忽略了“买赠”“折扣”等当单让出的“促销费用”，往往忽略了“品牌到底投入了多少费用”才产生了如此的销量。疫情来临后，粗放式的费用管理未能沉淀下有价值的数据与流程，企业营销变的盲目。 场景三：白酒企业点击展开某白酒企业，一线的业务员抱怨App/系统太多，申请一次活动、反馈活动信息、领用促销物料和品鉴酒以及报销费用，要使用4，5个系统，酒过三巡，提交的材料和信息往往很难合格，经常被公司拒掉。 大部分消费品企业都在尝试诸多数字化方法与工具，但促销活动与费用流程（Trade Promotion Management，TPM）体验依然较差。就像上面的案例，品牌商们都头痛于促销管理与费用管理中的种种繁杂。消费品行业促销/费用数字化的目标在哪里？距离有多远？超市货架上一瓶标识着“买二赠一”的酸奶，其背后流程涉及方方面面。企业需要考虑预算从哪出，总部与区域怎么配合，怎么结算，怎么沉淀数据与利用数据，等等。这些流程给企业带来了不小的挑战，品牌商们常常会困于各种各样的困难之中：痛点1：预实难控企业预实难控的核心因素，除了传统：本身预算管理、预算执行与管控就是头痛的事情以外，还包括一些外因所带来的影响：市场竞争更加激烈，外部环境变化多样，品牌商对于市场更加不可把控，企业制定预算的难度加大。企业经营形式更加多元，组织重组、多渠道运营都会带来预算执行的难度。过去，预算的提报“自下至上收集、自上而下制定、分解”，虽然也会有或多或少繁杂和往复，但：稳定企业的预算管理科目、组织模式、运营模式较为稳定；可控预算往往基于历史数据以及未来销量、人员、成本、预期利润率等一些“大数”估算、拆解，企业大多会抱怨预算制定、提报的流程，不同部门、上下级、集团与区域分公司之间的博弈，但还在可控范围内；经验积累针对于预算执行、预实管控，企业基于过往经验积累了一定的执行方法和管控制度体系。然而，近几年，在数字化、疫情、国际关系等因素之下，企业的组织在重塑，渠道也从单一变成线上线下融合，营销、业务开展的模式更加多样：场景化需求预算科目精细化管理的要求加大，新业务、新组织更难按照传统、过去的管理口径、模版来制定，需要考虑“场景化”；预算预测在预算测算过程中，管理者不再局限于历史数据、过往经验，同时还要关注于未来政策、防疫、竞争态势，示例：某奢侈品品牌，其预算会受到旅游开放所影响，无法出国游带来了国内销售的增长，未来出国游的开放，将影响费用预算规划；预算管控预算管控的执行标准不再单一，对新业务、新组织、新模式的不确定性，企业需要更多的关注与耐心。比如，传统业务有时会以预计销量预估费用投入，没有产出，费用可以立即被喊停；但对于新业务很难短期立即见效，投入产出很难在初期有较大提升，往往需要长期视野和耐心。外部的市场、疫情，以及内部的数字化变革，都会改变以往的传统观念预算模式、预算管控方式。痛点2：总部与区域、跨部门协同难度大我们经常在客户办公室听到这样的讨论：“我们要区分总部活动、区域活动、不同部门之间的活动，以及相应的费用预算、额度和投放”。以前的费用管理“在于控制”，更多的是希望权责分明，很多企业基于这样的前提，会明确区分“总部活动/费用投入”、“区域活动/费用投入”。在很长一段时间里，这样的“精细化管理”是有效的。只是，过往的工具、管理方法局限，可能会造成各部门为了“省事”，互不干涉，各自为战。本来希望的是多部门合作1+1>2，但往往变成了1+1<2。在讨论到当下环境对于企业经营、促销管理和费用管理的挑战时，很多客户都会谈到总部与区域、业务与财务甚至与IT等跨部门的协同问题。这个问题在过去很多年是一直存在的，并非刚刚产生。但现在格局发生变化，对于企业协同的“敏捷性”要求更高！原来可以敷衍过去，现在潮水褪去，谁在裸泳立竿见影。外部环境成为数字化的试金石，谁能更快速地整合融合总部与区域能力，业务与财务能力，谁就能更好地占有市场。企业数字化需要线上、线下全渠道运营，需要自有团队、合作伙伴同时推进。一场组合式的战役，开始考验企业的敏捷反应能力、协同作战能力。企业需要转变，从原来的“活动前纠结于费用预算从哪里出”、“怎么分摊”、“跨部门合作太难搞”，转变为“基于市场、客户、业务目标出发，执行统一的全域运营，而后可以敏捷了解宏观与微观、总体与局部的数据呈现”。痛点3：业财融合问题前面我们说到白酒企业业务员酒过三巡提报费用困难的案例，实际上很多企业都会谈到一系列业财融合的问题：在营销战略层面，企业开始从传统的渠道促销向终端促销、消费者促销转变，从传统的品牌营销向效果营销、全渠道数字化营销转变，这些都给业务和财务管理水平带来不小挑战；在管控层面，业务希望能够更灵活、便捷地开展市场活动，而财务需要对投入进行严格管控，不同金额、不同类型的业务流程不一、管控的强弱程度也不一；在执行层面，业务活动往往多样、场景丰富，而财务管理、费用管理的要求更加规范、统一，业务有时候很难理解财务的费用要求/标准，而财务有时又要疲于应对层出不穷的新场景、新情况；在数据层面，传统的业财管理往往是业务已经发生完，将结果以财务口径录入，很多真实信息会丢失、无法追溯。在传统的管理方法、信息化手段之下，企业关注的是如何将线下数据记录在线上、系统内，实现数据利用，期望在最后的结果反映上实现最大限度的业财融合。但数字化时代，给予大家的挑战是：如何用新的思维方式、场景化工具，重塑现实业务，在实际业务中实现业财的融合，从而让企业更加敏捷，让最终的数据反馈更加自然、真实和全面。痛点4：管理颗粒度与管理成本的平衡过去15年，我和团队遇到近百家百亿级的消费品零售企业，这些企业都是各自细分领域中的Top10，但印象中只有一家实现了单品盈利分析，也就是说只有一家可以将费用分摊至每个单品，可以通过产品的投入产出分析，测算不同区域、市场的产品生命周期，实现产品升级、优化产品结构，提高利润。这在当下的市场环境中，尤为重要。单品盈利分析，收入好衡量，成本和费用是较难核算的。做一次品牌活动，费用怎么分摊？在一个门店面投放店招、面向多个子品牌投放陈列，如何把费用分摊到每月、每个单品sku头上？其实甚至于我们发现很多企业的费用只能核算到一级合作伙伴，难以分析每一个终端门店/网店的费用投入。再加上很多KA渠道，总部有总部的投入，区域有区域的投入，所以对于客户维度、产品维度，企业都难以形成真实的盈利分析、投入产出分析。这也是为什么一开始讲到的，有些消费品企业会在某些KA渠道做亏的原因。企业精细化管理是有成本的，在管理颗粒度与管理成本之间，管理者的决心、意识是品牌与品牌最大的差异和竞争力区别；其次才是工具、方法，这些可以反哺于管理者，提供一些好的思路和方法，不断迭代循环优化。痛点5：核销、对账复杂消费品企业费用兑付场景比较丰富，可能会通过采购合同完成品牌广告、促销品的兑付，通过第三方代理公司完成导购人员激励，基于费用池、返利池、货补等完成渠道促销；从核销的角度，这些费用，往往必须要提供渠道、终端的促销品发货、签收单，需要有导购人员的促销业绩报表，要有渠道、终端的进货数据、垫付费用记录以及门牌堆头照等等；从对账的角度，一个百亿级的消费品企业往往需要与数以千计、万计的渠道伙伴进行核销对账，很多企业还会分品牌、账户进行对账，财务的工作量和复杂度非常大。但现实情况是，很多企业的兑付、核销和对账业务还停留在线下，以及停留在财务内部，很多时候需要协同销售人员、销售场景与伙伴才能完成，但企业内部的协同、企业与外部的连接是割裂的，无法实现更高效、更透明的互动、连接。痛点6：费用价值难以输出品牌商总是希望能够看到一场活动的费用投入产出，或者一个单品、品类的投入产出、经营分析，然而不少的企业还停留在能把费用记录清楚、核销清楚的“大门之外”，很难能够按照产品维度、组织维度、团队维度、区域维度和客户维度进行细分和数据呈现。过往的市场环境、企业经营模式和人力成本因素，让消费品企业尚可通过人的方式来应对这些困难。但近几年，市场环境发生大的变化，消费者更加挑剔，渠道不再单纯是线下传统模式，疫情造成区域的促销战略需要更加敏捷和精准，最终这些都给品牌商带来了巨大挑战。企业的经营效率在这些流程中体现的淋漓尽致！数字化理念开始渗透于传统行业，谁能更敏捷、更全面的整合资源、建立连接、向市场精准投放资源，谁就能获得伙伴与客户，谁就实现市场领先。消费品行业sku过多、单价普遍较低、交易量大、促销形式费用投入模式多样，使得大家都知道并想要解决其中的困难。道理很浅显，但对于消费品企业，促销费用到底该如何花？其本质是企业基于自身战略、目标，该如何构建促销活动与费用数字化体系！借助于组织、机制、流程、数据，完成对于促销费用的精准投放！汉得数字化营销团队在过去20年有幸服务了大量的消费品企业，为食品、酒水饮料、日化、家居等多个细分领域的头部客户完成了促销活动与费用数字化体系的构建，下一期，我们将详细介绍在这一方面，汉得能够为大家带来什么？

EBS报表文件过大 or 移动端无法打开？汉得发布XLSX格式输出解决方案！

根据客户痛点，结合丰富项目经验与多位技术专家的深入研究，汉得总结并发布EBS报表输出XLSX格式技术解决方案。

EBS报表文件过大 or 移动端无法打开？汉得发布XLSX格式输出解决方案！

EBS报表文件过大or 移动端无法打开？大部分企业有90%的报表都是EXCEL列表式二维报表，EBS的EXECL格式不是真实EXCEL，是通过PLSQL程序输出HTML格式转的，把扩展名改成.XLS格式，转换的过程很容易造成容量过大，打开文件时候缓慢甚至死机。EBS报表文件是二进制格式，兼容性极差，在移动端无法正常打开。EBS不支持XLSX格式Oracle官方并不支持XLSX输出，只能输出XLS格式，XLS格式是Microsoft Excel 2003版本及之前的格式，Microsoft Excel 2007及之后的版本已经推出新的XLSX格式，容量更小，响应速度更快。虽然XLS也能打开，但是每次都需要去点击转换内容的提示，非常不友好。打开超过100M的.XLS格式文件，经常提醒内存不足，给用户带来极大困扰。汉得发布XLSX格式输出解决方案根据客户痛点，结合丰富项目经验与多位技术专家的深入研究，汉得总结并发布EBS报表输出XLSX格式技术解决方案。实施该方案后，可以顺利实现EBS的XLSX格式输出，不但能将之前HTML报表转换成XLSX格式，后续开发还可以直接输出XLSX格式，一劳永逸全面解决系统问题。XLSX 对比 XLS显著优势汉得解决方案优势兼容性更好非JAVA程序外挂，主要使用Plsql程序二次开发，兼容性更好，方便后续新的开发和扩展需求。快速实施部署实施不需要停机，快速进行框架安装。系统风险系数低对EBS系统标准代码修改很少，减少系统后续升级与补丁风险。丰富客户案例已有十余家客户使用汉得解决方案，解决了长期困扰用户的大数据Execl报表打开的问题。汉得作为企业数字化综合服务商，将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命，助力企业实现全面数字化转型，以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，实现客户价值。