三一集团有限公司始创于1989年。自成立以来，秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业愿景，打造了业内知名的“三一”品牌。

三一的使命，是“品质改变世界”，即以极高品质的产品和服务改变中国产品的世界形象。是中国首家“破千亿”的工程机械企业，获得全球工程机械三强(日本经济新闻)、新中国成立70周年70品牌(CCTV)、福布斯全球企业500强、福布斯最佳雇主、财富最受赞赏的中国公司”等荣誉。

工程机械行业是一个受基建投资和宏观经济环境影响较大的周期性行业，同时也是一个竞争非常激烈的领域。三一通过数字化转型打破行业周期带来的限制，保持了持续的竞争优势。通过智能制造改造，三一能够在行业低迷期不裁员，专注于优化物流成本和效率；而在行业旺季，则通过提高机器的生产能力来应对需求增长，且无需招募大量新员工。

2018年，三一正式确立数字化和国际化的发展战略，实现经营全流程的数字化转型，包括采购、研发、生产、销售、设备数据收集和反馈服务。公司重点推行“流程四化”和“八大软件”策略。

“流程四化”聚焦从概念到产品、线索到回款、订单到交付、问题到解决四大主线，核心将业务流程分析重构，实现标准化、在线化、自动化和智能化。同时，通过工业软件将标准流程固化，实现流程活动和节点的在线化管控，大幅提升公司的核心业务流程标准化率和在线化率。

“八大软件”则是整合供应链、采购、营销、研发、制造和物流等八个方向的应用软件，形成智慧供应链、数字化营销、数字化研发和智能制造四大业务板块的系统能力，同时不断深化自身的软件能力建设。

三一集团对IT的要求是“对标一线互联网公司，产品化对外输出引领”，以提升自身在数字化领域的竞争力和市场影响力。

三一集团较早开始信息化建设，已部署了几乎所有必要的系统，实现全流程线上化。然而，由于系统众多、开发平台不统一、技术不一致，以及涉及多种开发语言，管理变得复杂，整体运维成本高，协调困难，导致对业务响应效率不高，规模化交付能力难以提升。

因此，公司需要一个统一的技术平台体系来有效管理。这一技术平台体系必须经过大量实践验证，具备稳定性、高性能、高效率、高安全性和高扩展能力，且自主可控。它需能够实现界面、数据、权限的统一，构建平台业务服务能力地图，以实现“一切皆服务”的IT战略目标，支撑三一的长期发展。

在选型过程中，三一考察了众多厂商的技术平台产品。经过广泛深入的供应商评估，三一最终看中了汉得深厚的B端经验，以及根植于大企业市场所建立的适合大型企业的能力，选择在这片土壤里长出来的“汉得H-ZERO技术平台体系”来构建其技术中台。

汉得H-ZERO作为汉得各事业部和子公司应用产品的技术底座，经过多年发展，在1000多个中大型客户的实战项目中得到验证，并积累了大量开箱即用的通用组件，其高效和可靠性在实际应用中得到充分证明。此外，汉得在自主产品研发转型、业务应用产品积累方面的经验，有助于三一建立自己的独立研发体系。

自2020年起，三一开始构建自主可控的统一技术中台。该中台由三部分组成：

在技术中台构建完成后，三一集团启动了业务应用的重构工作，截至目前已完成60多个业务应用的重构。

接下来，三一将继续推进8i系列软件的开发，涵盖供应链、采购、营销、研发、制造、物流等八个领域。这些领域的软件将被深入整合，构建统一的制造业务平台，从而进一步提升整体业务的协调性和效率。

在过去四年中，汉得与三一集团在技术平台方面，取得的合作成效显著。客户反馈显示，基于汉得H-ZERO构建的企业级统一技术中台，帮助三一整体开发效率提高30%，同时显著降低成本。汉得在自主产品研发转型、业务应用产品积累方面的经验，助力三一成功构建自己的独立研发体系，有效支持不断变化的业务需求。

汉得H-ZERO平台以其成熟、稳定、持续迭代的特性，展示出高效和易用性，适合构建复杂业务场景的应用。实践证明，该平台完全满足三一独立开发8i数字化应用的需求，成为推动三一集团高质量发展的新引擎。

携手汉得，成就强品牌梦想！