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08-24

中间件——助力企业IT架构升级转型

前言       企业信息化发展的近几年,面对瞬息万变的市场和丰富繁杂的企业发展需求,信息化升级渐渐成为企业关注的焦点,但他们往往要面临的,却是企业信息化建设初期建立的一座座信息孤岛。当时,很多应用系统的构建都是烟囱式的垂直应用,这些应用间不论数据还是业务流程都相互独立,给信息化的再次升级带来了困难。图1:信息化现状       这时,需要通过应用系统之间的集成来实现共享共用——也就是我们经常说的融合。融合包括了在各个层次、方方面面的整合,比如从底层的数据开始,包含了业务、流程、安全、展现等各层次间的整合。随着企业

08-03

中间件——助力企业IT架构升级转型

前言       企业信息化发展的近几年,面对瞬息万变的市场和丰富繁杂的企业发展需求,信息化升级渐渐成为企业关注的焦点,但他们往往要面临的,却是企业信息化建设初期建立的一座座信息孤岛。当时,很多应用系统的构建都是烟囱式的垂直应用,这些应用间不论数据还是业务流程都相互独立,给信息化的再次升级带来了困难。图1:信息化现状       这时,需要通过应用系统之间的集成来实现共享共用——也就是我们经常说的融合。融合包括了在各个层次、方方面面的整合,比如从底层的数据开始,包含了业务、流程、安全、展现等各层次间的整合。随着企业内部应用系统的建设日趋完善,继续构建企业内部治理和管控类的系统和平台将成为企业内部信息化的主要诉求。企业信息化中的中间件       中间件是企业信息化建设、及数字化转型的基础,主要包括以下五大方面内容:图2:中间件在企业信息化中的定位基础架构融合中间件       基于企业内部信息化建设实际需求出发,通过融合中间件构建企业整合的基础IT架构。图3:基础架构融合中间件汉得中间件整体解决方案      如下图所示,涵盖门户、治理、总线、流程等领域,提供套装与自主研发产品整合的解决方案。包括ESB(Enterprise Service Bus企业服务总线)、IDM(Identity Management 身份管理系统)、IAM(Identity and Access Management身份识别与访问管理)、BPM(Business Process Management业务流程管理)、Portal(企业门户)、UCM (Universal Content Management  企业内容管理)的成熟解决方案。图4:汉得中间件整体解决方案      同时,中间件事业部根据各领域多年项目经验,在项目的实施过程中基于开源技术提炼出了符合企业需求的HSP(汉得服务治理平台)、HSB(汉得企业服务总线,基于开源mule构建)、HIAM(汉得身份治理平台,基于开源midpoint构建)、HBPM(汉得业务流程管理平台,基于开源activiti构建)、HPortal(汉得一体化门户,基于开源Liferay构建)等自主解决方案,提供企业更多样的选择。一体化门户       一体化门户的目标,实现统一的信息推送界面和用户操作入口界面,它具有以下功能:企业的统一信息发布基于各个业务系统,展示重要业务信息,如订单处理进度、资金周转率等展示公司运营的 KPI 报表等业绩信息集成展示待办事项支持多个子业务部门的部门门户图5:一体化门户整体功能架构图身份治理平台      身份治理平台的目标,实现基本的统一身份认证及单点登录,并实现多系统的帐号统一管理。它具有以下功能:统一的用户生命周期管理统一认证、统一授权、统一密码管理,统一登录认证后,多系统访问授权用户行为统计分析务图6:身份治理平台功能架构演进图流程管理平台      流程管理平台实现统一业务流程定义、管理:实现端到端的业务流程跨多信息系统的业务流程集成,提高业务处理效率前端的展现,基于用户安全管理和企业门户的统一实现可基于 HBP 对一些关键业务进行实时分析图7:流程管理平台整体功能结构图服务总线平台       服务总线平台的目标,是实现数据交换的服务化,统一接入服务总线,并以 Web Service 方式作为标准的接口协议。可实现:统一数据格式、信息交互方式、接口规范接口编排,路由转换提供高效的数据传输手段,提高数据传输实时性,消除业务断点图8:服务总线平台整体架构图服务治理平台       服务治理平台,接口服务进行全生命周期管理、预警、分析,支持各种主流的总线产品:建立公司的服务资产库,便于服务的复用建立服务监控机制,实现服务预警和服务实例维护建立服务 KPI 指标体系,实现服务的可评估化,为服务持续优化提供评价依据图9:服务治理平台整体功能结构图部分典型客户案例      汉得近年来已经帮助多家大型企业实施此类解决方案,在中间件领域积累了丰富的行业经验:      某大型服装品牌,实施了企业服务总线,提高了系统集成性能,帮助企业成功支撑双十一线上活动压力。同时帮助管理者掌握企业运营的实时状态,实现公司精细化管理。      某国内大型医药企业,实施了企业服务总线、汉得服务治理平台,实现服务的全生命周期管理,从服务申请、服务开发到服务下线的全生命周期管理,以及大并发环境下的服务监控管理。      某著名工业品贸易商,实施了业务流程管理系统,实现了跨系统业务流程集成,使得企业业务运行更高效,降低企业运作时间成本。        某轨道交通运营商,实施了统一身份管理平台、企业门户、内容管理、企业服务总线等,完成从底层用户、数据,到应用、服务,再到前端的一体化融合。联系方式我们厉兵秣马,枕戈待旦。如果你想了解更多、或有商机、或有合作机会,请随时与我们联系。曹良峰Tel:18656351706Mail:[email protected]张超 Tel:18825166125 Mail:[email protected]

08-24

听说,用了中台结算系统的企业,都已经走向行业巅峰了!

听说公司要扩张两倍,财务部的小伙伴都惊呆了……自上一次公司扩张之后大家手头上的工作量已经翻了数倍,人人压力山大,所以这次,大家都在心里叫苦不堪。承受着上层领导的巨大压力,面对着下层员工的内心崩溃,公司CFO小白天天寝食难安,于是他来到了蛇泉寺,找到了专为世人排忧解难的某二小师父。小师父说:“施主若想大彻大悟,还需静思三日。”三天后什么,你还不知道  中台结算系统?那大师都救不了你了,赶紧来看一看。结算系统适用群体:业务线复杂、业务变化快、结算复杂,需要业财一体化的企业都可以应用,比如互联网、物流、物业、酒店、综合类企业等。 首先,像小白公司这样情况的企业其实不在少数,因为它

08-03

听说,用了中台结算系统的企业,都已经走向行业巅峰了!

听说公司要扩张两倍,财务部的小伙伴都惊呆了……自上一次公司扩张之后大家手头上的工作量已经翻了数倍,人人压力山大,所以这次,大家都在心里叫苦不堪。承受着上层领导的巨大压力,面对着下层员工的内心崩溃,公司CFO小白天天寝食难安,于是他来到了蛇泉寺,找到了专为世人排忧解难的某二小师父。小师父说:“施主若想大彻大悟,还需静思三日。”三天后什么,你还不知道  中台结算系统?那大师都救不了你了,赶紧来看一看。结算系统适用群体:业务线复杂、业务变化快、结算复杂,需要业财一体化的企业都可以应用,比如互联网、物流、物业、酒店、综合类企业等。 首先,像小白公司这样情况的企业其实不在少数,因为它们大多选择手工与客商结算或在其不同的业务系统中开发自建不同的结算系统,这时很多问题会暴露出来:1.线下人工结算,容易出错并且工作量巨大。2.各种业态的数据不能进行及时有效的聚合,不能为决策提供分析支持。3.缺少自动结算环节,财务数据与业务数据无系统性联系,缺乏可追溯性。4.各业务结算系统建设重复投入资源,做着相同或类似的工作。5.企业自建结算系统缺乏产品建设的行业和业态整合经验。这些问题严重限制了公司的快速成长,尤其是规模和业务的战略性扩张需求,小白公司正是面临着这样的困境。可见,结算业务在互联网企业业财一体化的建设中扮演着不可或缺的重要角色,而多平台、海量订单统一管理的中台系统,是衔接各业务平台与企业财务、资金系统的高速通道。于是,汉得中台结算系统应运而生。下面我们来看看汉得中台结算系统是怎样一步步解决互联网公司的困境的:条分缕析针对互联网企业面临的种种问题,汉得从专业化的角度将其财务管理诉求逐条破解:拨云见日对此,汉得中台结算系统从以下八个方面给出解决思路:1.数据集成:通过在通用接口平台自主定义各业务表结构及数据导入规则,获取各类业务数据,转化为结算系统数据,使日处理量可达数百万单。2.营收结算管理:收入计算及确认、大客户/分销商对账和结算以及订单收款核销管理。3. 采付结算管理:成本计算及确认,供应商对账及结算。4.资金稽核:资金流水管理,实现资金流水与订单/对账单的匹配,及不明到款的认领。5.会计引擎:通过会计引擎将结算系统单据转化为会计凭证。6.公共管理:基础数据,组织架构、权限、审批流以及消息日志管理。7.报表管理:用户自定义拖拽报表字段,按照不同格式展示报表数据。8.票据管理:开票管理(合并、分拆、红冲),登记供应商发票以及收据管理。洞若观火1.数据集成系统示例:2.营收模块系统示例:3.其他模块系统示例豁然开朗汉得中台结算系统旨在提高企业数据可视化程度和作业效率,支持业务扩张并控制流程风险,最终达成以下效果:1. 实现按配置的结算规则和结算方式自动生成对账单,支持客商在线核对。2. 实现按客商自动归集结算单、账扣单、对账单,列示发生明细和核销余额。3. 实现不同业态数据的集合,统一口径,建设基本数据仓库,为BI提供数据支持。4. 实现会计引擎可配置化,提高核算效率和准确性,降低财务人力成本投入。5. 实现结算模式、会计计量可配置化,支持新业务模块的快速使用。企业发展之路,道阻且难白施主,您顿悟了吗?有了中台结算系统小僧再也不用去问师父了~阿弥陀佛汉得中台结算系统,是汉得在互联网行业方案管理和项目实施方面丰厚经验的产物,能从系统化、智能化的角度为企业的财务信息管理提供完整高效的解决方案,能满足未来快速变化的业务形态趋势需要;满足多种运营模式的系统管理需求;满足财务工作系统自动化处理和减少人员投入的管理要求;是企业实施高效化管理的更佳选择。

08-24

这是一次火锅和云计算的较量

8月18日,由汉得信息主办华为协办的“云端眺望——汉得云SRM+汇联易”专题研讨会在重庆召开不料,还未开场就遭遇了和火锅的正面较量前些日子"云计算"以落后10%的市值惨败给"小龙虾"的事还历历在目,而这一次战火更是烧到了在前线战场(图片来源于网络)签到时间开始后,各路人马陆续进场,从人数上来看"云计算"显然不占优势,但在中途出现了特别从火锅场串场来听"云计算"演讲的企业客户。果然,任何伟大的企业都在争上游重庆是一个有着悠久火锅历史的城市,虽然"怀旧"也能够带来利润,创造效益,也能够带领社会进步,

08-03

这是一次火锅和云计算的较量

8月18日,由汉得信息主办华为协办的“云端眺望——汉得云SRM+汇联易”专题研讨会在重庆召开不料,还未开场就遭遇了和火锅的正面较量前些日子"云计算"以落后10%的市值惨败给"小龙虾"的事还历历在目,而这一次战火更是烧到了在前线战场(图片来源于网络)签到时间开始后,各路人马陆续进场,从人数上来看"云计算"显然不占优势,但在中途出现了特别从火锅场串场来听"云计算"演讲的企业客户。果然,任何伟大的企业都在争上游重庆是一个有着悠久火锅历史的城市,虽然"怀旧"也能够带来利润,创造效益,也能够带领社会进步,但在"怀旧"和"创新"之间,总有人坚持"创新"即便,它带来的,是持续痛苦的"转型"因此,汉得信息西南区域中心负责人罗浩奇在致辞中讲到:"不要为了信息化而信息化,而是业务驱动。无论人工智能还是互联网+,市面上涌现的各式各样的名词再花哨,还是必须落在提升企业效率的根本点上。" 而本次会议就围绕着"帮助制造企业平滑实现云转型"、"平台化采购管理"、"一体化差旅管理"等主题,为重庆CIO们带来了前沿的技术和解决方案的分享。华为云联接企业的现在与未来华为在谈到对制造业云转型的路径理解时提到,制造企业上云≠制造云≠智造云,需因地制宜应对企业上云。工业数字化转型的核心是OT与IT的两化融合,要以智能化牵引自动化、数字化、信息化,并把自动化作为实现智能化的抓手,通过研发与制造打通等关键措施,实现智能制造,提升制造质量和效率汉得SRM一站式采购管理解决方案汉得SRM同时支持SaaS部署与本地部署,从企业的采购整体采购管理闭环、寻源途径、协作效率、互联网采购四个方向出发,其具有供应商管理、供应商绩效、在线寻源、采购协同、移动应用、合同管理及企业购等多种功能,为企业提供采购管理一站式解决方案,实现降本增效汇联易一体化报销,让差旅费控更简单「汇联易」通过整合差旅申请、预订、报销、审批、审核以及财务凭证处理等业务场景,对接ERP财务、费控、OA等系统,打通企业报销从消费到入账的全流程,围绕“企业商旅及费用管理”实现入口统一和数据透明最后,感谢重庆CIO的积极参与以及对本次研讨会的微笑反馈,O(∩_∩)O~(可可酱/光哥/卫生哥/杨叔授权使用)

08-16

【重磅】汉得成为大中华区首家AWS SAP Competency Partner

2017年8月8日,AWS总部授予了9球体育SAP Competency Partner的认证,截至目前,AWS在全球仅有17家这样的合作伙伴,汉得成为全球第18家认证合作伙伴,同时也是整个大中华区第一家获得此重量级认证的伙伴! 此前,汉得已获得AWS的高级咨询合作伙伴认证。1关于称号:AWS SAP能力合作伙伴“AWS SAP 能力认证计划”旨在帮助AWS客户寻找认证的合作伙伴合作,通过认证的合作伙伴具有在AWS上部署SAP并管理SAP系统的能力,并有充分的案例经验。 能够帮助客户在AWS上新部署SAP的应用,或者是帮助客户将原数据中心的SAP业务迁移到AWS云

08-03

【重磅】汉得成为大中华区首家AWS SAP Competency Partner

2017年8月8日,AWS总部授予了9球体育SAP Competency Partner的认证,截至目前,AWS在全球仅有17家这样的合作伙伴,汉得成为全球第18家认证合作伙伴,同时也是整个大中华区第一家获得此重量级认证的伙伴! 此前,汉得已获得AWS的高级咨询合作伙伴认证。1关于称号:AWS SAP能力合作伙伴“AWS SAP 能力认证计划”旨在帮助AWS客户寻找认证的合作伙伴合作,通过认证的合作伙伴具有在AWS上部署SAP并管理SAP系统的能力,并有充分的案例经验。 能够帮助客户在AWS上新部署SAP的应用,或者是帮助客户将原数据中心的SAP业务迁移到AWS云上,或者是能够在云上帮助客户快速升级SAP原有数据中心的应用。通过认证的合作伙伴不仅能够实现SAP业务的管理和实施,同时也具有相关的AWS技能可以支持客户进行相关SAP的营运管理工作。 获得此认证需要通过严格的审计,HAND是大中华地区第一家荣获这个认证的咨询公司。2关于汉得3关于 Amazon Web Services11年来,Amazon Web Services(AWS)一直是世界上服务和应用广泛的云服务平台。通过位于美国、澳大利亚、巴西、加拿大、中国、德国、印度、爱尔兰、日本、韩国、新加坡和英国等 16 个不同区域的44个可用区(AZ),AWS向客户提供90多项功能全面的服务,包括计算、存储、网络、数据库、分析、应用服务、部署、管理、开发、移动、物联网、人工智能、安全、混合云和企业应用等。AWS的服务获得了全球数百万客户的青睐,包括发展迅速的初创公司、大型企业和政府机构。通过AWS的服务,客户能够有效地强化自身基础设施,提高敏捷度,降低成本。欲了解AWS的更多信息,请访问:http://aws.amazon.com4关于汉得与SAP汉得拥有亚太地区规模领先的专职SAP实施顾问资源池,提供丰富的SAP应用及技术产品交付能力。5关于SAP和AWSAWS和SAP合作提供将一系列企业应用迁移和部署在AWS云上的服务,客户可以将全套经过专门认证的SAP企业应用部署在AWS云上并无缝运营,在几分钟内即可为新的 SAP 项目和系统 (含 SAP HANA) 快速配置好计算、存储和联网基础设施,而传统 IT 基础设施则需要数周或数月的时间。使用AWS平台安装SAP可提供简单、灵活、可扩展、高可用、高效和安全的部署。6关于汉得与AWS SAP 汉得是AWS认证的咨询类合作伙伴,具备基于亚马逊云服务的架构规划设计、应用迁移和部署、运维管理、应用开发的能力。汉得也颇为荣幸地得到了国内许多新老企业客户的垂青与支持,在这方面已有不少实施案例,每一个案例背后都是项目小组精益求精的付出和努力。 以下为国内某公司做的云灾备部署案例与远景能源SAP系统迁移案例,充分证明了汉得本身过硬的实力。7具体实施案例关于云灾备项目在全面云化已成行业热议的今天,越来越多的企业开始考虑将自己的SAP系统整体迁移至AWS云。2017年3月开始,至2017年7月结束,由SAP系统高级服务团队负责的云灾备项目,突破了原有建设灾备环境的思维方式,是国内少有的将SAP系统和非SAP系统的灾备节点部署在AWS云上的成功案例,一上线就收获好评无数。此次项目具体成果:1)实现了云灾备系统灵活多变的处理,根据切换后对硬件资源的需要快速响应;2)AWS可以为客户以后的系统规划、迁移、备份或者其他需要提供相关服务;3)达到了预期的RPO和RTO目标,并比原定计划花费了更少的时间,大幅提升切换效率;4)大幅节约了成本,从原有计划每年300万左右,降低至每年20万之内。关于远景能源项目2016年6月,远景能源和汉得信息签署《远景能源ERP&BW生产系统AWS迁移采购合同》,开始进行远景能源SAP ERP 和SAP BI的开发及测试系统迁移亚马逊公有云平台。此次项目具体成果:1)摆脱了原有机房的束缚,实现了IT基础架构的灵活扩展,利用原有设备实现了远景能源SAP系统的灾备环境,整体降低了IT的TCO,将原有的IT固定资产投入转化为费用,体现云化的真正价值。2)用技术,稳定性大幅提升。3)截止2016年11月,远景能源最终实现所有SAP系统全面云化。汉得获此认证,是AWS大中华区第一家获得认证的SAP Competency Partner,是AWS对于汉得过往SAP实施案例的肯定,更是对于汉得未来AWS SAP服务能力的信任,汉得必将不负大中华区新老客户的厚望,全面开拓自己在AWS云上的全面服务能力,为更多的企业提供专业而放心的服务,助力企业在信息化时代的浪潮中乘风而行!

08-16

【快讯】汉得信息(300170)跻身2016年度金牛投资价值150强!

8月15日,由中国证券报主办的第十九届中国上市公司金牛奖评选结果在贵阳揭晓,9球体育凭借突出表现跻身2016年度“金牛投资价值150强”。已成功举办了十九届的中国上市公司金牛奖以其在业内的权威性和含金量,堪称上市公司领域的“小金人”。根据赛弥斯(Themis)纯定量异常值评级技术对上市公司财务安全做出客观评价,剔除出财务安全显著恶化以及财务安全风险度较高的上市公司,并采用主成分分析方法对上市公司财务指标进行优化排序。本次评选看重上市公司持续的盈利能力和稳定的投资回报,比对同行上市公司市盈率(市盈率按照2016年利润计算),最终共有139家企业在列。上海汉得信息技术股份有限公

08-03

【快讯】汉得信息(300170)跻身2016年度金牛投资价值150强!

8月15日,由中国证券报主办的第十九届中国上市公司金牛奖评选结果在贵阳揭晓,9球体育凭借突出表现跻身2016年度“金牛投资价值150强”。已成功举办了十九届的中国上市公司金牛奖以其在业内的权威性和含金量,堪称上市公司领域的“小金人”。根据赛弥斯(Themis)纯定量异常值评级技术对上市公司财务安全做出客观评价,剔除出财务安全显著恶化以及财务安全风险度较高的上市公司,并采用主成分分析方法对上市公司财务指标进行优化排序。本次评选看重上市公司持续的盈利能力和稳定的投资回报,比对同行上市公司市盈率(市盈率按照2016年利润计算),最终共有139家企业在列。9球体育(以下简称“汉得”),其前身可以追溯到1996年成立的“上海汉得计算机服务有限公司”,是中国成立较早的本地化的ERP咨询实施公司之一。2011年2月1日,在深圳证券交易所创业板上市(证券代码:300170,证券简称:汉得信息),成为A股首家以ERP咨询实施为主业的上市公司。通过20多年的努力,汉得业务领域已扩展至全面的企业信息化应用产品研发、咨询实施与技术服务。汉得的使命是成为连接企业管理与信息技术的桥梁,帮助企业实现数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。

08-16

坐标天津,汉得又一远程开发中心正式开张!

早期,汉得的运维及远程开发交付在中国南部地区人力比较充足,对客户支持相对比较有力度。但在北方,汉得却始终缺少一个据点来进行稳定的远程开发交付等工作。随着公司规模的扩大和业务的拓展,为方便人员稳定、扩充,并且能更好地进行运维及远程开发交付工作和辐射北方客户,在中国北方也设置一个远程开发中心的事项逐渐被提上日程。经过早期进行的具体地址筛选,在综合考虑后,天津作为中国新兴一线城市,以其交通便利,经济、教育资源丰富及性价比高等种种优势过五关闯六将,打败了其他备选城市,成为了汉得北方远程开发中心的城市所在。而天津这一远程开发中心的地址最后也被定在了河东区万泰大厦6楼。万泰大厦有着得天独厚的地理位置,它处

08-03

坐标天津,汉得又一远程开发中心正式开张!

早期,汉得的运维及远程开发交付在中国南部地区人力比较充足,对客户支持相对比较有力度。但在北方,汉得却始终缺少一个据点来进行稳定的远程开发交付等工作。随着公司规模的扩大和业务的拓展,为方便人员稳定、扩充,并且能更好地进行运维及远程开发交付工作和辐射北方客户,在中国北方也设置一个远程开发中心的事项逐渐被提上日程。经过早期进行的具体地址筛选,在综合考虑后,天津作为中国新兴一线城市,以其交通便利,经济、教育资源丰富及性价比高等种种优势过五关闯六将,打败了其他备选城市,成为了汉得北方远程开发中心的城市所在。而天津这一远程开发中心的地址最后也被定在了河东区万泰大厦6楼。万泰大厦有着得天独厚的地理位置,它处于天津市区中心位置,毗邻地铁站、火车站、机场,交通十分方便。而它自己本身内部管理与设施也是一流,外观亦是十分霸气。如今,远程开发中心已被建设起来,含一间20人+会议室,一间40人+培训教室,三件洽谈室,两间办公室,以及100左右工位;同时,人员也得到了充分的扩充,在现有的天津办公人员的基础上,发展了17年3月班、7月班两批新人,他们将被吸纳进AMS及TECH这两个主要部门中。经过装修及人员入场、工作支持及办公磨合,作为远程主办公室,本着经济适用为原则,天津远程开发中心最终定于7月11日举办一个开张仪式,来作为未来工作的一个新的起点。而黄建华副总裁和赵旭民副总裁也莅临现场指导工作,两位领导发表了重要讲话,对现有员工的发展及未来远程开发中心的工作及人员的发展提出了很多期望和要求。汉得通过20多年的努力将服务区域不断扩展,在中国大陆地区陆续开设了广州、北京、成都、西安、武汉、青岛等办事机构及包括长沙市、天津市、番禺区等在内的多个技术服务中心,并伴随中国企业的对外发展,先后成立了日本(专注在华日企业务)、新加坡(辐射欧亚业务)、美国(辐射美洲业务)等海外子公司,已初步具备提供覆盖全球信息化服务的能力。我们相信,在这个基础上,随着汉得的快速发展,我们的根据地也会随之遍布江湖。希望每个汉得人都能与公司一起披荆斩棘,共同成长!

08-09

云端宝库,芝麻开门——汉得&阿里云合作研讨会

8月8日,来自阿里云的联盟合作总经理刘洁女士、数据业务总架构师周卫天先生和中间件高级专家谢纯良先生到访汉得青浦总部,同汉得近二十名同事畅谈汉得&阿里合作前景。汉得副总裁赵旭民先生、副总裁何登攀先生、智能制造事业部群副总经理郑翔天先生以及技术部门多位领导与专家参加了本次研讨会,会议由何登攀副总裁主持。       窗外的秋雨下得很大,会议室里的讨论气氛也分外热烈,双方就彼此的业务现状和之后的合作方向展开了坦率的对话。云计算公司如何与咨询公司合作?      阿里云联盟合作总经理刘洁女士向汉得同事介绍了阿里云的概况:阿里

08-03

云端宝库,芝麻开门——汉得&阿里云合作研讨会

8月8日,来自阿里云的联盟合作总经理刘洁女士、数据业务总架构师周卫天先生和中间件高级专家谢纯良先生到访汉得青浦总部,同汉得近二十名同事畅谈汉得&阿里合作前景。汉得副总裁赵旭民先生、副总裁何登攀先生、智能制造事业部群副总经理郑翔天先生以及技术部门多位领导与专家参加了本次研讨会,会议由何登攀副总裁主持。       窗外的秋雨下得很大,会议室里的讨论气氛也分外热烈,双方就彼此的业务现状和之后的合作方向展开了坦率的对话。云计算公司如何与咨询公司合作?      阿里云联盟合作总经理刘洁女士向汉得同事介绍了阿里云的概况:阿里云致力于以在线公共服务方式,提供安全、可靠的计算和数据处理能力,让计算和人工智能成为普惠科技,打造云生态,为企业提供一站式服务。      同时,刘女士也提出一个颇具思考性的问题,阿里云该如何与咨询公司合作?阿里云起步于SaaS及创业生态,推动互联网转型需要有互联网能力的咨询公司,未来,阿里云期待与汉得实现联合的业务计划,将自身的底层能力与汉得咨询及IT等能力融合,帮助客户应用互联网、大数据等技术,立足企业的过去,寻求新的元素,如新中台、全渠道,以客户为中心,通过数字化运营实现应用重构及新业务中台。互联网架构最佳实践是怎样的?       随后,阿里云中间件高级专家谢纯良先生提出了三点转型条件:行业理解、明确目标、成熟的平台支撑。云是一个完整的体系,而非单个产品。云转型要求应用能力云化,以实现快速迭代、永远在线、弹性伸缩及自动化运维等优点。阿里云以为客户构建有运化能力的应用为目标,将企业的传统应用(数据、数据库、数据库应用)实现快速上云。其中,四项自研技术成为阿里云实现架构变革、拓展业务边界的关键:应用服务化,数据库分布式,突破硬件设备天花板;数据化运营体系建立,建立服务治理和自动化运营基础;高可用架构建立,沉淀多款产品实现高可用分布式架构;异地多活架构建立,多个IDC机房同时工作。如何让大数据引领创新?       关于大家都非常关心的阿里云工业大脑,阿里云城市大脑等议题,阿里云数据业务总架构师周卫天先生,也提纲挈领介绍了阿里云在人工智能、在大数据领域的研发布局以及项目成果。在这个领域,双方有着广阔的合作前景,阿里云的技术能力,与汉得在制造、能源、消费品、金融保险等领域多年积累业务理解,可以完整地进行整合,共同服务企业客户。中国企业如何在“精益制造、轨道交通、医药医疗、物流”等领域迎头赶上,创新之路需要汉得和阿里云这样的多年服务企业市场的生态核心伙伴共同探索与开创。      双方就已经实施的大数据案例进行了经验分享,共识在于大数据的核心竞争力在如何为行业和客户应用大数据提升企业管理能力。阿里大数据技术团队将与汉得随后针对行业客户开展深入交流,从行业分析,具体指标项分析,数据应用场景分析,通用模型搭建几个环节开展具体工作。汉得如何看与阿里云的合作?       基于阿里云的分享,在座嘉宾纷纷提出了自己的思考与困惑,就阿里云的应用场景和目标客户、传统应用里的功能如何迁移至阿里云、服务中台共有内容的构建方法、如何将阿里云的技术架构发展为客户的私有云等问题展开了交流,云端的火花在碰撞,合作方向路径越发清晰。      智能制造事业部群副总经理郑翔天先生简要介绍了汉得综合能力、混合云规划及竞争力。汉得拥有大量企业客户、企业解决方案能力、行业方案能力及PaaS的发展潜力。汉得为企业提供产品以解决特定业务场景及需求,同时提供服务帮助企业让这些产品发挥出更大的价值。       其中,汉得在三个领域具有突出能力:面向智能+面向客户、面向互联网、面向定制化面向供应商、面向供应链、面向B2B       汉得大数据竞争力基础来自大量的客户实施经验积累,在公共事业、零售、电商、流通、智能制造与轨道交通、医药等行业都有大量的潜在需求。郑翔天先生认为汉得能够与阿里云在云、IoT和大数据、规划类方面展开合作,实现行业深化。       最后,何总就其他产品合作、联合解决方案、云业务合作、市场营销及推广、双方各自信息化服务需要对后续合作推进探讨做出总结,强调了具体项目机会对接机制的重要性。汉得了解并尊重双方的企业文化与运营机制,从高效率合作的角度,尽快配合资源,落实更明确的今后推进实施的方向。       相信在不久的将来,汉得与阿里云的融合将创造更多的合作机遇与商机,推动企业更好更快地实现互联网转型。打开云端宝库的密码也许不再是那一句芝麻开门,而是汉得与阿里云携手共建的在云计算、大数据、新中台、车联网、AI等等众多技术领域与众多行业范围内具有更强市场竞争力的联合解决方案!

08-09

华立科技信息一体化项目正式启动

 8月4日,华立科技信息一体化项目启动大会如期召开。汉得信息CEO黄益全、汉得信息智能制造事业部群副总经理郑翔天、华立科技董事长李军、总裁郭峻峰、信息一体化项目组核心成员、西门子大中华高科技、能源事业部暨中国台湾区总经理陈敏智、制造运营管理服务事业部总经理邓晓巍等核心成员共70余人参加了启动大会,会议由华立科技制造平台总经理兼智能制造项目建设委员会主任黎明主持。      黎明首先向大家介绍了本次启动大会的议程安排:1、信息一体化项目介绍;2、项目团队成员任命;3、项目实施规划;4、项目沟通计划;5、项目风险管控;6、领导致辞。   

08-03

华立科技信息一体化项目正式启动

 8月4日,华立科技信息一体化项目启动大会如期召开。汉得信息CEO黄益全、汉得信息智能制造事业部群副总经理郑翔天、华立科技董事长李军、总裁郭峻峰、信息一体化项目组核心成员、西门子大中华高科技、能源事业部暨中国台湾区总经理陈敏智、制造运营管理服务事业部总经理邓晓巍等核心成员共70余人参加了启动大会,会议由华立科技制造平台总经理兼智能制造项目建设委员会主任黎明主持。      黎明首先向大家介绍了本次启动大会的议程安排:1、信息一体化项目介绍;2、项目团队成员任命;3、项目实施规划;4、项目沟通计划;5、项目风险管控;6、领导致辞。       接着向大家介绍智能制造项目的背景:作为仪表行业唯一入选2015工信部首批智能制造专项项目,华立科技积极响应《中国智能制造2025战略》,为适应未来市场小订单多样化的需求,公司推行创新驱动互联网与传统实业产业融合的“互联网思维+工匠精神”,加快企业转型升级,不仅是简单的“机器换人”、实现自动化,而是要解决制造体系的数字化、信息化,实现面向C2M的智能制造体系。       作为本期信息一体化项目甲方项目经理,黎明还对公司信息化现状以及本期项目建设目标进行了深入的阐述。李军董事长对信息一体化项目团队成员进行任命,并号召所有项目成员积极参与项目建设,大力推进项目的顺利进行。范崇恕作为本期信息一体化项目乙方总项目经理,代表项目组对总项目、集成规划及里程碑计划、项目沟通计划以及项目风险管控进行了介绍和分析。杨恒德作为本期MES的乙方项目经理,分别从MES实施规划、里程碑计划、MES蓝图设计、关键痛点定位、项目难点透析以及MES项目期望达成目标等几个方面进行深入剖析。郑少渠作为本期项目甲方的监理顾问,向大家介绍了监理顾问的职责、监理范围及沟通机制。陈敏智代表西门子软件团队对项目做了致辞:华立科技项目作为西门子在中国重点报备的项目,西门子有信心、也非常重视。最后预祝华立科技信息一体化项目成功。邓晓巍代表西门子实施团队,对大会进行了致辞。首先恭祝华立科技在中国制造2025的背景下开启了数字化建设的项目,并表示愿与上海汉得携手将有经验的技术团队加入华立项目,将华立打造成有代表性的项目。郭峻峰在讲话中说道:首先感谢西门子的投入,对华立一路以来的支持;感谢汉得,对项目的付出;感谢华立科技的员工为智能制造的付出。并代表甲方对项目做了一下三点要求:① 目标明确,全局优先;② 沟通充分,求同存异;③ 节点把控,风险把控。最后预祝项目在西门子及汉得的共同努力下,取得成功。黄益全代表汉得对项目建设作了重要指示:在制造业中,MES占比较大,目前为止,国内还未就完善的智能制造定义达成共识,所以智能制造尚处于摸索阶段。这意味着企业实施智能制造是在信息化道路上的全面探索,他期待汉得信息、西门子与华立公司三方团队具有挑战精神,全力以赴实现智能制造的意义,把握制造业转型升级的契机,以此大力提升企业竞争力。上海汉得与华立科技的项目非简单合同,而是很有挑战性的项目,非常荣幸参与到此项目,并表示汉得愿意与华立科技、西门子共同探索,全力以赴来做好本次项目。

08-09

【求助】刚进公司一个月,感觉自己快撑不下去了……

#1 一个刚毕业的职场小白 2017/08/02 23:40如题。楼主刚毕业一个月,去了一家小公司当会计,本来就是以为公司小事情能少一点才进来的,结果每天照着单据对着EXCEL表上记账都记得快哭死了。我上面那个财会就只知道和老板说单据还没收齐我还没记完账,老板就每天盯着我不停催,说半年了都没看到公司财务报表……半年没看到财务报表是我的错吗!我才来公司一个月啊! #2 匿名 2017/08/02 23:42来早了,占楼。#3 骄阳似火 2017/08/02 23:50是职场小白无误了,不知道是什么造成了你小公司事情少的错觉……财务这方面,大公司会请专业的团队实施部署专门的财务管理系统,

08-03

【求助】刚进公司一个月,感觉自己快撑不下去了……

#1 一个刚毕业的职场小白 2017/08/02 23:40如题。楼主刚毕业一个月,去了一家小公司当会计,本来就是以为公司小事情能少一点才进来的,结果每天照着单据对着EXCEL表上记账都记得快哭死了。我上面那个财会就只知道和老板说单据还没收齐我还没记完账,老板就每天盯着我不停催,说半年了都没看到公司财务报表……半年没看到财务报表是我的错吗!我才来公司一个月啊! #2 匿名 2017/08/02 23:42来早了,占楼。#3 骄阳似火 2017/08/02 23:50是职场小白无误了,不知道是什么造成了你小公司事情少的错觉……财务这方面,大公司会请专业的团队实施部署专门的财务管理系统,哪里需要像你这样事事都纯手工操作。我告诉你,你上面的财会一定比你还要忙的多,他得一个人吃透所有业务……建议赶紧撤,去大公司吧,至少有财务管理系统帮你啊。#4 一名会计的自我修养 2017/08/02 23:53楼上危言耸听了不是,而且大公司有那么好进?同是小公司的财会,我就活的很滋润啊。楼主还是太年轻,安利你个东西,HFC,专门为中小公司设计的很精简的财务记账软件,不需要花钱找人实施,自助部署使用就行。信我,用了你会哭着来感谢我的。#5 匿名 2017/08/02 23:55水军?这贴沉了吧。#6 一个刚毕业的职场小白 2017/08/08 21:20卧槽4L我要跟你拜把子!我上星期抱着试试的心态跟老板说了,老板果断同意,结果这玩意儿真的巨好用!除了记账之外还有各种高大上的财务分析,老板还能直接通过运营监控一眼就可以看到公司实时财务状况,我今天准时下班了,感动哭!从此我就是它的自来水军,谁用谁知道!HFC汉得财务云ERP系统★★★★★HFC汉得财务云ERP系统是基于云平台的轻量级财务管理系统,服务于快速成长期的中小企业。解决中小企业不同岗位、不同层次人员的使用需求,帮助企业规范核算标准、提高工作效率、减少人力成本浪费。HFC,中小企业的随身财务助手。产品架构及功能覆盖我们能够为中小企业提供全面的财务管理支持,如下图所示,HFC系统能从财务管理、人力资源、OA协调、商旅报销等方面提供信息化支持,让中小企业不再是一本乱账,快速实现财务管理信息化。目前财务管理功能已完全实现:凭证处理:凭证录入、凭证审批与过账、凭证查询、模板凭证生成、凭证导入、辅助核算管理。账务查询:试算表、总账/明细账、辅助核算查询报表、资产负债表、利润表、现金流量表。财务分析:整体经营情况分析、月底趋势分析、现金流量分析报表、销售业绩分析报表、同比预算比分析、账龄报表。资产管理:固定资产分类、台账管理、折旧计算、报废清理、凭证自动生成。与传统标准做账并无差别,却比传统方法简单高效:1.简捷:界面友好、菜单简要,易操作,省去繁复的界面跳转与流程往复,报表直接查看和打印,所见即所得。2.轻便:云端部署,无需安装;自助使用,简单注册即可拥有;模块化,用户根据需要选择功能应用。产品功能亮点“老板驾驶舱”实时监控简便快捷的凭证处理界面“图表并茂”的财务分析多维度绩效考核支持同时,人力资源、差旅报销、运营监控等功能还在持续开发中,力求提供专业的企业管理套件Saas服务。商机联系:hongwei.guo @[email protected]

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