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05-19

汉得 x 斯瑞新材｜SAP ERP项目启动，全力迈入数字化2.0时代！

2023年5月10日，斯瑞新材SAP S/4 HANA项目启动会在陕西西安顺利召开，汉得信息助力斯瑞新材正式迈入数字化2.0时代。

05-19

汉得 x 斯瑞新材｜SAP ERP项目启动，全力迈入数字化2.0时代！

2023年5月10日，斯瑞新材SAP S/4 HANA项目启动会在陕西西安顺利召开，汉得信息助力斯瑞新材正式迈入数字化2.0时代。新材料引领未来斯瑞新材陕西斯瑞新材料股份有限公司（以下简称“斯瑞新材”）成立于1995年7月，致力于轨道交通、电力电子、航空航天、医疗影像等高端应用领域产品的研发、制造和销售，向客户提供高强高导铜合金材料及制品、中高压电接触材料及制品、高性能金属铬粉、医疗影像零组件等产品的关键基础材料和零组件的高新技术企业。斯瑞新材拥有核心发明专利超150项，产品广泛服务于中高压电力开关、轨道交通电机、新能源汽车、高端医疗设备、模具制造、钢铁冶金结晶器、新一代电子信息产业等领域。斯瑞新材始终秉持创新驱动发展，新材料引领未来的使命，为人类贡献更友好的材料！汉得 x 斯瑞新材SAP ERP项目启动早在2019年，斯瑞新材即已实施SAP S/4 HANA Cloud产品，但随着公司业务的快速发展，现行系统架构已无法满足内部管理需要，因此斯瑞新材规划基于SAP OP版本的企业数字化建设。此次携手汉得信息正式启动SAP ERP项目，双方将通力协作，实现上线目标，共同为斯瑞新材数字化转型打下坚实基础。▲斯瑞新材董事长王文斌会上，斯瑞新材董事长王文斌发表重要讲话。王董事长表示，在现代科技飞速发展的当下，斯瑞新材比过去任何时候都更需要加快数字化转型，借助SAP这一系统抓手，提高企业运营管理水平，增强企业核心竞争力。王董事长对本次数字化建设提出要求，在斯瑞新材数字化沉淀的基础上，紧密联系公司未来的发展规划，通过此次数字化建设升级，建立公司资源的数据资产，实现数据驱动的企业竞争力。▲ 汉得SAP咨询服务事业部总经理陆嫕颖汉得SAP咨询服务事业部总经理陆嫕颖出席启动会并发表重要讲话。陆总表示汉得将携手斯瑞新材推进信息化、数字化建设，投入精兵强将，在确保项目成功上线的基础上，助力斯瑞新材持续创造并运用“数据资产”这一生产要素，持续提升企业生产力，持续降本增效、提升设备和技术加持人力效益，持续转动资源与劳动的飞轮创造财富。▲ 斯瑞新材财务总监任磊▲ 斯瑞新材副总经理马国庆【全体宣誓】高质量建设，高标准管理全力推进SAP S/4 HANA项目启动会上，斯瑞新材财务总监任磊代表项目组成员进行宣誓：将积极响应公司数字化发展战略，围绕“高质量建设、高标准管理”的要求，全力推进SAP S/4 HANA项目。斯瑞新材副总经理马国庆宣布斯瑞新材SAP S/4 HANA升级优化项目正式启动。汉得作为企业数字化生态综合服务商，将始终秉承成为连接企业管理与信息技术桥梁的使命，促进数字技术与业务场景的深度融合，助力客户实现全面数字化转型。携手汉得，成就强品牌梦想！

05-09

信创国产化大机遇，ERP服务新格局！

回顾我国信息产业的国产化进程，从2003年国产化基础硬件的出现到2023年，已经走过了20年的历程。在这一过程中，我们经历了国产化操作系统、数据库、中间件的成熟，把国产化产品从“出现”带入了“可用”的阶段。汉得依托于二十多年高端ERP实施及众多大型ERP切换经验，提出了信创国产化服务“三阶六步法”，分解耦、搭台、换心三阶段。

05-09

信创国产化大机遇，ERP服务新格局！

回顾我国信息产业的国产化进程，从2003年国产化基础硬件的出现到2023年，已经走过了20年的历程。在这一过程中，我们经历了国产化操作系统、数据库、中间件的成熟，把国产化产品从“出现”带入了“可用”的阶段。2020年，高端ERP应用软件尤其是企业云服务应用软件开始走向成熟，并且同底层国产化基础设施开始全面适配。信创国产化服务的紧迫性第一：国家有要求中国企业服务产业正面临着数智化、国产化、全球化三浪叠加的巨大产业发展机遇。全球范围内都进入到以信息产业为主导的经济发展阶段，基于新一代数智化技术的平台与产品正在加速科技革命与产业变革。国家主管部门陆续出台相关政策，全面指导并要求国央企落实国产化信息技术建设，推进信创产业发展和进度，其核心在于通过行业应用拉动构建国产化信息技术软硬件底层架构体系和信创产业链生态体系，解决核心技术关键环节“卡脖子”问题。信创产业是数字经济、信息安全发展的基础，也是“新基建”的重要内容，也将成为拉动我国经济增长的重要抓手之一。随着国际形势的新变化，中国开始加速软件国产化的推进步伐，从办公软件国产化、金融应用软件国产化，再到现在ERP等应用软件国产化。第二：转型有需要当今中国和全球企业与公共组织正在经历一次重要的转型过程，基于数智技术的商业创新是全球商业发展史上的又一个里程碑。企业面临的商业挑战与机遇并存，对比此前的信息化阶段，数智化在企业和公共组织的应用范围更广，渗透程度更深，带来的价值也更加巨大，从支撑和优化流程，提高效率跃升到使能商业创新，重构企业发展力。2023年是国有企业改革五年行动开启之年，在这一轮国有企业改革主要是强底座、重安全，企业之间进行资产重组，通过合并同类项，主营业务的调整和突出，逐步进行改革。在国资国企改革中，坚持政企分开、政资分开和公平竞争原则，做强做优做大国有资本，加快实现从管企业向管资本转变，确保国有资产管理体系更完善。第三：对标有差距下一代新ERP，Gartner定义其为EBC（企业业务能力），从技术特点上来说，要求具备云原生、可组装、数据驱动和应用分层的架构体系等重要特性，这也是企业未来融入数字经济，必须要进行技术革新的方向。几家国内ERP厂商也纷纷转型向“平台+应用”模式靠拢，为此也将带来商业模式、生态合作等一系列的变革。某重量级ICT巨头也已于4月正式宣布实现自主可控的ERP研发，并成功完成对旧有ERP系统的替换，现已经历月结、季结和年结的考验，实现零故障、零延时、零调账。信创国产化服务的思路央国企经过数年集中ERP建设，众多企业ERP已经成为企业核心数据中心。为了实现ERP自主可控及信创国产化服务，必须确保在系统平稳运行基础上实现高效切换及价值提升。汉得依托于二十多年高端ERP实施及众多大型ERP切换经验，提出了信创国产化服务“三阶六步法”，分解耦、搭台、换心三阶段。在解耦阶段又分为解耦合、定路标、建外围三个步骤，以解构架构蓝图，界定新ERP定位，敲定相关项目节奏，选择配套建设外围系统。在搭台阶段又分搭中台、切接口两个步骤，以搭建技术中台（集成、数据等），进行ERP外围系统接口切换至统一集成平台管理。在换心阶段对解耦后的核心旧ERP进行换新，并将旧ERP存量数据资产化。汉得三阶六步法-解耦聚焦央国企核心业务，完成现有现状调研，梳理出对流程、制度、业务痛点和难点、相关业务领域联动等的现状分析结果。基于现状调研，结合央国企数字化转型战略、信创战略，借鉴行业先进经验，对标世界一流，梳理核心业务和能力，明确业务架构、业务流程；重新定义新ERP系统的业务承载和边界、应用架构，明晰与其他相关系统、其他相关业务领域的关系。规划新系统自主可控实施路线图，明确按年规划的实施迁移方案、按年规划的能力或功能实施迁移路线图、各关联系统的实施要求等。解耦后传统ERP范围压缩到核算系统定位，把研发、销售、采购、生产等与业务强相关的系统迁移到专业系统的企业，只保留财务核算，其他功能用专业的套装或自开发实现。汉得三阶六步法-搭台企业数智化转型需要新型能力体系来支撑，每一个央国企都需要一个技术中台。新的数智化技术底座具有面向企业的业务中台化能力、一体化数据能力、智能化应用能力以及包含云原生、技术开发、技术集成的平台能力。通过这四大数智能力，技术底座不断与外界产生连接，获取外部的能力，可助力企业提升数智化技术的驾驭能力，实现开放共享的生态连接，成就数智企业，推动企业高质量发展。在搭台阶段可以复用已经搭建自主可控、云原生技术中台，需要将直接与ERP集成关系统一切换到集成平台。汉得集成平台提供统一接口管理平台，统一注册发布，链路日志监控实现多应用系统互通；映射转换线上配置，线上调试，即改即生效，无需重启，降低开发成本；提供服务编排任务调度服务，内置多种任务插件适配不同的业务场景；针对历史高端ERP提供前置机解决方案，可直接通过界面选取配置对接EBS的Package，SAP的IDOC，RFC，支持内外网打通。不足场景可通过aPaaS平台进行敏捷、普惠化协同定制补全，基于技术开发平台“快速”、“统一”的构建数字化应用，沉淀并“共享”创新应用的成果。汉得三阶六步法-换心大部分央企国企信息化建设已经具备一定规模，在进行信创国产化服务过程中，必须在实施切换前考虑切换带来的风险。一是协调难：央企国企大部分组织架构复杂，系统切换方案需要同一个非常长的架构链条沟通协调，需要采用自上而下的思想动用、业务人员深度参与协调、完善的项目组织架构及完善的项目管理制度，以及风险应对组织体系。二是改造难：大部分企业信息化建设多年，ERP外围系统多，接口多，涉及方案逻辑复杂，需要采用梳理现有系统组织架构以及流程（见第1步解耦合）、梳理流程中所有接口环节的外围系统并充分论证方案（见第1步解耦合）及做好充分周密测试安排，考虑万无一失，不影响正常业务，确保系统可用。三是数据大：大部分企业系统运行多年，规模也较大，业务数据量非常庞大，需要考虑系统切换带来的快速数据迁移及历史数据高性能合并查询。作为统建系统数据中心，提供跨系统的数据分析服务、高性能的数据查询服务；同步成立数据组，制定严密数据清理及切换策略，并多轮演练，通过使用数据切换平台等工具确保提效增质。跟随国家在数字中国与信创业务上的一系列政策指引，汉得信息携手金蝶、用友、博科等国产ERP软件的佼佼者，利用“三阶六步方法论体系”帮助大型央国企业，构建以业财融合为定位新ERP的核心架构，支撑企业应用场景的信创国产化服务，形成既灵活又全局联动的数据系统网络，在数智化时代当中赋能企业价值创造，实现高质量发展。

04-24

汉得 x 泸溪河｜SAP ERP项目启动，携手共进新中点复兴之路！

04-24

汉得 x 泸溪河｜SAP ERP项目启动，携手共进新中点复兴之路！

2023年4月12日，泸溪河SAP ERP项目启动大会于泸溪河南京工厂会议室正式召开。泸溪河董事长/总裁黄进先生、泸溪河CFO朱华伟先生、泸溪河IT资深总监周斌先生、汉得高级副总裁郭红伟先生、汉得项目总监丁益春先生、汉得项目经理朱学林先生、润典科技董事长陶杰先生以及相关领导和项目关键负责人郑重出席本次会议。弘扬传统糕点文化泸溪河泸溪河，是新中式糕点品牌。2013年创始人黄进创立泸溪河品牌。至2022年，泸溪河全国直营门店已突破360家，南京首家中山东路店开业。门店辐射北京、上海、广州、深圳、成都等一二线重点城市，业务范围向全国拓展。「泸溪河」品牌名称由来：泸溪河原是“中国桃酥之乡”江西鹰潭市——创始人黄进家乡的一条母亲河。泸溪河桃酥以「传承古法技艺，弘扬传统糕点文化」为理念，秉承甄选好食材，用心做好饼的经营原则，集点师才导念致敬经典，传承创新。泸溪河，以诚恳朴实的守艺人姿态创立，传承中国糕点古法之技艺，吐故纳新，在泽一业，终一生的“快乐做饼人”黄进先生的值守下，开启了平凡而伟大的新中点复兴之路。汉得 x 泸溪河SAP ERP项目启动泸溪河携手汉得启动SAP ERP项目，希望搭建以SAP为核心的企业级运营管理系统，统筹管理集团层、中央工厂层、销售分公司层与门店子公司层级的各种业务流程。ERP系统需与外围哗啦啦、泛微OA、业务中台、营运中台、数据中台等系统进行业务和数据集成，以确保集团整个信息流实时、高效、准确的传递，规范会计核算，优化门店运营、门店制造、工厂计划、工厂生产控制和物流体系，提高管理水平，为公司的各项业务开展提供强有力的信息化保障。搭建运营管理体系旨在借鉴行业优秀实践，结合自身核心竞争力，搭建满足业务发展目标并可复制的运营管理体系，支持目前及未来的业务模式扩张。提升集团整体管理水平通过SAP ERP强大的业务整合和数据整合能力，提升整体集团的业务管理水平，数据分析及辅助决策水平，全面符合财务内外合规，实现供应链整体高效协同。实现业财一体化实现门店运营、门店后勤管理、现场加工、商品销售、物资采购、长短周期计划运行、中央工厂生产、物资库存管理、物资配送、产品生命周期管理、财务成本等核心业务的高度集成；提升企业运营效率，增强公司经营管控，提高内外部用户满意度。集中数据管控建立核心业务涉及的基础数据的编码规则及数据标准，实现在SAP系统中进行集中数据管控。规范流程制度通过SAP系统的建设过程，帮助泸溪河制定符合企业管理要求的产、供、销、财、库存、基础数据相关流程及管理制度。协同高效运转实现面向节令品与常规品、工厂加工与门店加工、工厂与工厂间计划协同等多种混合协同高效运转的计划模型。在项目启动大会上，泸溪河董事长/总裁黄进先生表示：“本次项目是由公司高层直接推动下成立的，集团对此下了很大决心、做了很多投入。搭建ERP系统平台是为集团5-10年业务发展提供数字化生产、智慧供应链及智慧门店的解决方案。期望通过此次ERP的实施，为企业提供一个数字化底座以赋能各部门员工，同时为未来实现万店的宏伟目标提供动力和保证。”发言最后，黄进先生对汉得信息的实施能力表达了高度肯定，并且对项目的顺利进行寄予了深厚期望。汉得高级副总裁郭红伟先生出席启动会，他表示在项目推进过程中，泸溪河也提供了业务经验丰富的骨干用户资源，我们已切实看到了泸溪河对于集团信息化和数字化的坚定信心。相信在双方全力合作下，本次SAP ERP项目能够保质保量完成上线工作，汉得SAP项目组也将全力协助泸溪河实现更精准、更规范、更高效的数字化管理。携手汉得，成就强品牌梦想！

04-07

汉得 x 太重集团｜数字化平台构建智慧底座，打造智能“灯塔”装备工厂！

2023年3月25日，工程机械公司在煤机工业园二层报告厅，召开企业资源管理平台(SAP)项目启动暨智能制造运营管理平台(MOM)项目阶段性汇报会议。

04-07

汉得 x 太重集团｜数字化平台构建智慧底座，打造智能“灯塔”装备工厂！

山西太重工程机械有限公司，简称“工程机械公司”，成立于2021年4月，是太重集团旗下的二级子公司。立足太重集团在大型矿用挖掘机领域的技术沉淀和品牌影响，充分发挥太重的技术制造优势，以“为用户创造最具竞争力的挖掘机产品与服务”为目标，运用人工智能、5G+工业互联网等先进技术，打造具备行业最先进工艺水平的“灯塔”工厂，是集挖掘机械主机、属具及备品备件的研发、设计、制造、加工、销售、租赁、售后服务和技术服务、技术咨询等为一体的专业化运营的综合业务公司。汉得 x 太重集团项目启动暨阶段性汇报2023年3月25日，工程机械公司在煤机工业园二层报告厅，召开企业资源管理平台(SAP)项目启动暨智能制造运营管理平台(MOM)项目阶段性汇报会议。本次会议由工程机械公司信息化部长刘艳冰主持，集团公司、数智公司、工程机械公司与项目供应商相关领导与关键用户共同出席。会议首先听取了MOM平台项目阶段性汇报，项目自1月开展以来，共梳理出业务需求136条，覆盖计划、生产、物流、质量、设备、工艺及IOT模块，蓝图设计会签98%，计划6月份第一阶段生产执行与过程检验功能上线，以满足新园区量产实际需求。接着，与会成员听取了SAP项目启动仪式汇报，项目建设核心目标为研产供销协同、产供销管理协同、业财一体化集成。实施周期尽可能压缩，计划8月份上线，共同提升效率，破解公司发展瓶颈问题。【汉得 x 太重集团】数字化平台构建智慧底座打造智能“灯塔”装备工厂基于太重集团的信息化沉淀，以及本期新厂的整体IT规划，项目整体涉及研发端开始的CAPP系统、PDM系统，制造运营的MOM系统、计划端的AS系统，物流系统，核心管理的ERP SAP系统，供应链上下游的CRM及SRM系统。同时考虑与集团财务共享系统集成，实现资产和财务运营数据的传输，与主数据管理系统集成，实现客商、物料数据的传输，与资金系统集成，实现资金往来账凭证的管理，并通过与BPC的集成实现未来合并报表的生成。流程端与OA集成，实现流程审批的互联等。集团总经济师苏伟中指出要依托信息化手段实现质量提升、成本降低、交货期缩短，增强市场竞争力，让工程机械公司成为太重改革转型的强大动力。要以建设“灯塔工厂”为目标，高标准规划蓝图，一体化集成各系统业务流，以业务驱动信息化，凝聚工程机械人思维，做到“日事日毕，日清日高”，系统急用先行。工程机械公司副总经理贺磊围绕四方面对落实工作进行安排部署。做好问题追踪工程机械行业的MOM平台个性化差异大，缺乏稳定的标准，面对难点要做好问题追踪，保证问题关闭。做到统筹管理项目管理要依据CMMI体系执行，做到统筹管理。业务流程闭合目前MOM中不完善的物流、质量功能，通过今年规划的WMS、QMS系统补充完整，实现业务流程闭合。提效保质新园区计划5月份投产，SAP项目要提效保质，配合生产进度。苏伟中代表集团公司对本项目信息化建设表示充分肯定，并提出希望每位员工保持积极的工作态度，对项目抱有必胜信念，以此次会议为誓师大会，坚定目标，勇往直前。同时批准MOM和SAP项目进入下一阶段，以ERP为主线实现业务与财务一体化运作，以MOM为智能工厂数字化制造核心，共同赋能太重智能高端液压挖掘机产业项目。各供应商领导纷纷表达了与太重合作的信心与决心，一定以自身长久的经验积累规划设计，派出高水平的人员参与建设，精诚合作，共同推进项目顺利落地。今后，汉得团队将与太重工程机械通力协作，实现上线目标，为工程机械公司的信息化转型打下坚实基础。汉得作为企业数字化生态综合服务商，将始终秉承成为连接企业管理与信息技术桥梁的使命，促进数字技术与业务场景的深度融合，助力客户实现全面数字化转型。携手汉得，成就强品牌梦想！

03-24

汉得微扬携手微软 Dynamics 云平台，支持CFL集团全球业务拓展！

经过汉得微扬、微软、CFL集团的共同努力，一期项目已顺利将CFL集团的海外业务的营销、销售、客户服务流程迁移到云CRM平台上，并成功实现市场营销、客户数据梳理和销售业务全过程管理、客户服务管理等功能覆盖，有效支持全球业务拓展，助力企业出海新机遇。

03-24

汉得微扬携手微软 Dynamics 云平台，支持CFL集团全球业务拓展！

“这些系统帮我们解决了流程效率底下、数据孤岛、可见性差和决策困难等问题，汉得微扬通过销售业务全程管理与客户数据梳理进行了CRM平台的统一集成，满足了我们‘全球化营销’的战略需要，利用微软Dynamics行业最佳实践方案和最新技术，促进销售流程的标准化、管理规范化、市场营销活动多元化，应用现代化和决策科学化，助力我们加快数字化转型建设，加快全球业务拓展的脚步。”——CFL集团 CCO 汉斯先生经过汉得微扬、微软、CFL集团的共同努力，一期项目已顺利将CFL集团的海外业务的营销、销售、客户服务流程迁移到云CRM平台上，并成功实现市场营销、客户数据梳理和销售业务全过程管理、客户服务管理等功能覆盖，有效支持全球业务拓展，助力企业出海新机遇。市场营销功能包括向企业的潜在客户进行EDM推荐，海外社交主流平台如Twitter、Facebook、Linkedin等打通进行宣传和推广。业务全过程管理客户数据梳理和销售业务全过程管理，整合北美、欧洲、亚太、拉美等不同区域销售业务数据，借助微软CRM云平台与微软Teams、Outlook等业务系统的天然集成，打通区域与总部沟通壁垒，形成统一、高效、可追溯的销售流程闭环。客户服务管理为客户搭建自助服务门户平台，接受用户的售后投诉并生成工单，进行及时售后服务跟进和全流程监控；同时基于微软CRM门户平台，搭建便捷、智能的售后服务知识库，极大提升内部人员售后工单处理效率与外部客户满意度。数字化，放心交给我！在过去几年，我们看到越来越多的企业客户走出国门，在全球获得源源不断的客户和订单，当然我们也看到这些企业在出海过程中遇到了很多挑战，比如人才的挑战、客户管理的挑战和供应链的挑战。此次汉得微扬CEO展舸先生与微软Cheng Li博士对话CFL集团的CCO汉斯先生，汉斯先生向我们分享了CFL集团的产品、全球化策略、全球化遇到的挑战和解决方案。CFL集团是全球最大的SPC和其他混合地板产品制造商，目前已在全球50多个国家开展了业务，拥有了几十万的客户群。经过多年发展，CFL产品涵盖实木地板、实木复合地板、强化木地板、塑胶地板、SPC石晶地板等，地板产能和销量傲居全球，并针对不同国家开发出了不同的地板品牌，目前CFL已发展成为全球致力于开发和生产地板产品的先行者。汉得微扬CEO展舸先生针对CFL的全球化历史、目前海外业务情况以及Hans先生对CFL的海外业务未来期望展开提问。Hans先生做出了这样的回答：在全球化历史上CFL从2004年在上海成立至今，经过了多次的搬迁与业务的扩张，自2021年起，SPC开始在美国生产制造，目前CFL已在50多个国家开展了业务。在海外业务情况上CFL的海外业务占生产产品的90%以上，并会在未来持续推进这部分业务，对此CFL满怀信心，并将继续投资于扩大全球足迹、区域能力。在海外业务的拓展中面对SKU数量大、交易量大、客户服务要求没有闭环的挑战上，我们将：（1）优化客户Marketing和LTC业务流程：自动化重复任务，标准化工作流程，减少错误并提高效率，以提高整体生产力；（2）集成数据和系统：通过将不同的系统和数据集成到一个集中的数据库中，以解决不同系统和数据所带来的挑战；（3）完善决策过程：例如，通过ERP系统实时数据和分析，帮助决策者做出更明智的战略规划、预测和识别趋势和模式；（4）升级客户服务：更好地了解客户需求和偏好，以便能够根据需求、偏好和期望定制新产品的创新和服务。微软Cheng Li博士针对Hans先生对于信息技术在企业发展过程中所提供的帮助展开提问。Hans先生做出了这样的回答：“这些系统帮我们解决了流程效率底下、数据孤岛、可见性差和决策困难等问题，汉得微扬通过销售业务全程管理与客户数据梳理进行了CRM平台的统一集成，满足了我们“全球化营销”的战略需要，利用微软Dynamics行业最佳实践方案和最新技术，促进销售流程的标准化、管理规范化、市场营销活动多元化，应用现代化和决策科学化，助力我们加快了数字化转型建设，加快全球业务拓展的脚步。”在合作展开的海外业务CRM项目第一阶段中，汉得微扬从客户数据梳理、市场活动管理、客户管理服务等方面出色地帮CFL集团实现CRM数字营销管理平台的一体化。在后续第二阶段的合作过程中，相信通过微软Power BI工具，ChatGPT与D365的集成，可以为CFL提供可视化、智能化、高效的决策支持。并结合CRM与ERP的数据互通，在业务端打造统一、无壁垒的销售一体化平台。携手汉得，成就强品牌梦想！

03-24

汉得 x 南宁燎旺｜SAP ERP项目启动，全力向智慧型工厂转变！

2023年2月南宁燎旺车灯SAP ERP实施项目正式启动，于2月15日顺利召开南宁燎旺车灯SAP ERP实施项目启动会。汉得团队将与南宁燎旺车灯通力协作，实现上线目标，为南宁燎旺车灯的信息化转型打下坚实基础。

03-24

汉得 x 南宁燎旺｜SAP ERP项目启动，全力向智慧型工厂转变！

南宁燎旺车灯股份有限公司始建于1956年，致力于研发设计、生产制造具有国内先进技术水平的汽车全车灯具，重点打造柳州、重庆、青岛、印尼等四大生产基地，具备年生产汽车全车灯300万台套的能力，在中国汽车灯具市场占有较大份额，是我国西南地区规模最大的汽车车灯生产基地，是中国汽车车灯设计、生产的龙头企业之一。南宁燎旺车灯股份有限公司打造的“燎旺”牌车灯已成为国内汽车配件行业知名品牌，公司多次荣获各大主机厂优质供应商的称号。汉得 x 南宁燎旺SAP ERP项目启动车灯行业在智能制造及新能源汽车重塑产业格局的历史机遇下，迎来了产业转型所带来的红利，成为南宁燎旺发展新契机，南宁燎旺车灯顺应时势，开启高速发展的新局面。为了支撑企业未来不断发展的业务，基于整体发展战略，南宁燎旺车灯决定采用信息化管理手段，优化现有业务流程，整合企业资源，提升企业的精细化管理能力和集团战略指导力，做到由传统制造型企业向智慧型工厂的转变，从而全面增强燎旺在车灯行业中的竞争优势。汉得的前身可追溯到1996年成立的“上海汉得计算机服务有限公司”，于1997年其前身已成为SAP在中国的认证合作伙伴，经过二十年的积累和沉淀，已成功为千家中外企业实施部署SAP系列产品。基于多年累积的汽配行业解决方案和提供的优质信息化服务，与南宁燎旺达成合作，为燎旺信息化提供保障。【汉得 x 南宁燎旺】携手数字化升级实现业财一体2023年2月南宁燎旺车灯SAP ERP实施项目正式启动，于2月15日顺利召开南宁燎旺车灯SAP ERP实施项目启动会。基于前期沟通及项目组实地调研，双方将通过本次项目在集团管控能力、实现业务财务一体化、业务管理流程化、提升分析决策能力等方面进行提升优化。提出本次项目主要内容：集团管控标准化业务流程，统一企业数据标准，提升集团业务管控能力；业财一体规范各业务流程，实现业务和财务一体化，完成业务财务到管理财务的提升转变；业务管理梳理业务运营管理流程，通过流程业务操作流程，统一管理各地工厂业务流程；数据管理加强对数据的管理，优化数据分析流程，为管理者决策分析可靠的数据支持，SAP ERP将作为核心基础业务系统提供关键业务数据；多系统协同建立端到端的集成共享信息化平台，实现与WMS、SRM、OA、MES等多系统协同，完善线上业务管理流程。燎旺车灯董事长陈煜与总经理旷林昌出席启动会，并表示汉得作为资深企业数字化供应商，燎旺希望借助其丰富的汽配行业SAP实施经验，提供出适合燎旺业务的方案；燎旺方面将充分配合汉得项目组工作，在内部项目组及主数据梳理层面落实实施诉求，保障项目的顺利进行。汉得项目管理办公室（PMO）负责人周小军、汉得项目经理出席启动会，并表示在项目蓝图启动阶段，项目组实地看到了南宁燎旺车灯对于集团信息化和智能制造转型的坚定信心，在项目推进过程中南宁燎旺提供了业务经验丰富的骨干用户资源，并在前期专门成立主数据管理小组，配合后续期初数据收集。相信在双方全力合作下，本次SAP ERP实施项目能够保质保量完成上线工作，汉得SAP项目组也会全力协助南宁燎旺车灯实现更精准、更规范、更高效的信息化管理。今后，汉得团队将与南宁燎旺车灯通力协作，实现上线目标，为南宁燎旺车灯的信息化转型打下坚实基础。汉得作为企业数字化生态综合服务商，将始终秉承成为连接企业管理与信息技术桥梁的使命，促进数字技术与业务场景的深度融合，助力客户实现全面数字化转型。携手汉得，成就强品牌梦想！

03-17

信创背景下企业老系统如何处理？汉得统一查备平台正式发布！

在国家大力倡导国产化替代的大背景下，各大公司积极践行国家自主可控战略，逐步推进原有系统升级转换，新系统上线后老系统仍需承担历史数据查询需要，无法实现全面下线。基于此背景，汉得信息率先构建统一备查平台能力，为信创战略按时按质完成落地贡献汉得力量。

03-17

信创背景下企业老系统如何处理？汉得统一查备平台正式发布！

在国家大力倡导国产化替代的大背景下，各大公司积极践行国家自主可控战略，逐步推进原有系统升级转换，新系统上线后老系统仍需承担历史数据查询需要，无法实现全面下线。基于此背景，汉得信息率先构建统一备查平台能力，为信创战略按时按质完成落地贡献汉得力量。基于历史数据全生命周期管理汉得统一备查平台汉得统一备查平台运用大数据、AI、知识图谱等新技术，融合数据全生命周期管理的一站式历史数据备查项目实践方案，有效解决遗留老系统存在的运维成本过高、维护支撑不足、设备老旧、安全性低等痛点问题；产品全面支持各类国产化操作系统、数据库、中间件、服务器等软硬件资源，助力企业以低成本、高效率完成老旧系统国产化迁移下线；产品已具备可配置化数据迁移能力、数据存储能力、数据异构转换能力、数据稽核能力及通用应用查询能力，配合成熟的老旧系统迁移方法论，可无缝契合各类系统升级转换场景或国产化替换企业针对遗留系统的处置需求，并在此基础上实现历史数据全面整合；目前该产品已成功应用于某电信运营商的ERP系统、报账系统、档案系统、合同系统、资金系统、人力系统等老系统的迁移备查。落地实践案例分享某运营商某省公司为响应集团公司关于“自主可控”、“国产化替代”战略要求，通过应用汉得统一备查平台成功实现：历史数据一站式查询以场景为驱动，将原遗留系统历史数据进行集中展示及查询，将分散繁琐的查询动作进化为一站式查询；构建全量业务分析模型打造统一的数据查询服务能力，构建全量业务分析模型，快速响应各类日常查询分析及审计取数需求；降本增效释放老旧设备资源，降低数据库维护成本，实现降本增效；推广应用在此基础上统一系统级解决方案，沉淀通用型技术，实现集团内能力上台并推广至10多家兄弟单位应用。经统计，截止2023年3月，通过应用该产品，已实现累计释放各类硬件资源80余台，折合每年节省软硬件维护成本1680余万元。在如今这个数据纳入继新生产要素的时代，对于诸多企业信息化历史建设当中的分业务、分部门进行系统建设形成的数据分散、全业务流程数据断点、后续系统升级改造后遗留系统的处置问题等情况，汉得统一备查平台具备的内在能力及落地实践，势必将成为更多企业在解决上述问题时的称手工具。了解更多相关产品方案能力欢迎点击下方联系我们进一步沟通交流

03-10

中企出海专栏｜与行业强者，一起探索墨西哥本地财税独特性！

很多出海企业在墨西哥工厂的建设中，如何打造本地数字化工厂、实现高效供应链都会遇到国内不曾遇到的各类困难，汉得服务出海企业的过程中，总结出企业均会遇到和关心的难点。

03-10

中企出海专栏｜与行业强者，一起探索墨西哥本地财税独特性！

根据《日经亚洲》报道，截至2022年，墨西哥共吸引了1289家中国企业投资。由于墨西哥对外开放程度较高，本身法律制度建设和投融资体制完善、海陆空物流发达、商业机构繁荣，更是拉丁美洲和美国与世界其他地区贸易的连接平台，因此一直受到来自中国企业的投资青睐。中国与墨西哥建交50年以来，中国已赫然成为了墨西哥第二大贸易伙伴、第二大进口来源国和第三大出口目的地国。拉美是21世纪海上丝绸之路的自然延伸和“一带一路”倡议的重要参与方，中国企业投资墨西哥将有助于提升中国与拉美在“一带一路”倡议框架下的整体合作水平。随着“一带一路”从大写意到工笔画的转变，企业“走出去”更加注重经济效益。出海企业在走出去的同时，建立海外扩展，集团化数字转型的战略，其中数智化打造、高效供应链、资金管理等都是数字化转型的重要指标。在疫情期间，实业发展很难，坚持去做数字化转型，企业都在做谨慎选型。很多出海企业在墨西哥工厂的建设中，如何打造本地数字化工厂、实现高效供应链都会遇到国内不曾遇到的各类困难，汉得服务出海企业的过程中，总结出企业均会遇到和关心的难点，大致归类为：供应链出海，系统架构如何匹配？如何做到集团化管控？如何满足本地税务的规则？如何帮助企业合理适用墨西哥出口制造加工和服务政策（IMMEX）？汉得墨西哥本地化服务能力助力出海企业扬帆起航首先我们需要了解墨西哥本地化的财税特点：拉丁美洲的税则，从DIOT报表要求、报税格式和流程标准需要符合当地的要求，且具有多样性；财务核算、披露、合规等都要符合当地的要求，包括审计文件也要符合映射；电子发票需要与PAC对接验证，进项税可抵扣的规则复杂；墨西哥出口制造加工和服务政策（IMMEX）。了解本地化的政策与特点，对于企业实施和开拓有着重要的意义，汉得信息墨西哥本地化服务能力将助力出海企业在数字化建设上扬帆起航。辅助企业选型适用的ERP平台，满足企业快速上线的诉求；Global交付能力，帮助企业在财税合规上适应本地化；融合企业现有系统，搭建Tier 2模型，实现集团化管控；启用多账簿管理，同时兼顾核算体系和申报体系的管理；进行保税材料实物管理，包括工厂现场、库龄报表，海关系统报表等。将要在墨西哥进行投资的企业客户，除了需要看准入场时机外，在布局墨西哥市场过程中，中国出海企业也需要关注两方面：一是前期调研，做好本地化。对于墨西哥投资项目，出海企业要冷静布局，对墨西哥市场的基础情况、人文背景和市场消费习惯等方面进行深入了解，从多维度实施本地化运营；二是依法合规。墨西哥法律健全复杂，对于将要投资墨西哥的企业来说，了解墨西哥的各项税收制度规定、法规制度是非常必要的。线上直播拓展墨西哥创造新商机为了更好地了解出海墨西哥看看为什么许多中国公司选择墨西哥并从案例上了解墨西哥的实施和挑战分析墨西哥当地IT合规性3月21日周二10:00-11:30我们将进行线上直播汉得中企出海服务全球行峰会拓展墨西哥，创造新商机欢迎扫码预约本次直播欢迎扫码约次直播如何获取中企出海服务白皮书想了解更多中企出海服务关注汉得信息公众号并回复关键词“中企出海”即可领取中企出海服务白皮书

03-10

SAP实施商能力官方评定发布，汉得是……

近日，SAP推出“实施商交付能力等级评定查询平台”，旨在帮助企业更轻松地找到靠谱的SAP专业实施商，能够识别、构建、实施和运营更契合需求的 SAP 解决方案，并提供相关支持服务。通过该平台，企业能清楚地了解到每家实施商的综合实力，汉得作为SAP金牌合作伙伴，在该平台对其合作伙伴等级、专业资质，以及方案能力等方面都进行了详细介绍。

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SAP实施商能力官方评定发布，汉得是……

近日，SAP推出“实施商交付能力等级评定查询平台”，旨在帮助企业更轻松地找到靠谱的SAP专业实施商，能够识别、构建、实施和运营更契合需求的 SAP 解决方案，并提供相关支持服务。交付能力等级评定交付能力等级根据实施商的成绩自动展现：专业知识-认证顾问人数；客户成功-成功案例数量；专精领域-IP/方案包能力。中级在至少一个 SAP 产品或流程领域具备必要的交付能力，且在培训方面达到相应要求。你可以放心，该等级合作伙伴具备必要的成熟度，并且拥有成功交付项目的经验。高级合作伙伴在特定能力方面的 SAP 实践成熟度达到了高级水平。该等级的合作伙伴拥有更多获得认证的顾问，能提供更多平台集成功能，并有更多成功交付的项目，可以帮助客户获得更深层次的久经验证的成功。专家级专家级是最高评级，表示合作伙伴的能力可以帮助客户实现卓越成功。专家级合作伙伴能协助客户实施端到端转型项目，综合使用相关产品组合以及特定领域的独特解决方案功能。通过该平台，企业能清楚地了解到每家实施商的综合实力，汉得作为SAP金牌合作伙伴，在该平台对其合作伙伴等级、专业资质，以及方案能力等方面都进行了详细介绍。汉得作为中国早一批实施SAP管理软件的中国本土服务公司，其前身早在1997年就已经已成为SAP在中国的认证合作伙伴。自此，在20多年的业务发展和不断实践中，汉得成功为千家中外企业实施部署SAP系列产品，客户覆盖大型设备制造、机械制造、快速消费品、食品零售、服装鞋帽、高科技、家用电器、化工、医药、房地产、公共事业、整车及汽车配件等诸多行业。汉得现已成为SAP实施顾问规模、成功项目案例数量在国内实施服务公司中的领先者，通过认证顾问、认证项目经理、成功落地案例的不断积累，汉得将持续帮助企业加快升级转型步伐，长期陪伴企业走数字化道路，为支撑企业高质量发展尽我们所能。▲ 点击图片了解详细内容▲ 点击图片了解详细内容怎么找到SAP实施商交付能力等级评定入口？想要了解汉得详细资质及方案能力？如何操作往这看点击SAP Partner Finder，即可进入【SAP实施商交付能力等级评定界面】，在搜索框输入关键词即可查找所有实施商的能力等级。例如输入“汉得”“汉得信息”或“HAND Enterprise Solutions Company Ltd.”，都能快速找到“汉得服务能力评定页面”查看详细内容。希望了解更多相关案例方案，也欢迎点击下方“联系我们”进一步沟通。