2024年9月5日，以探讨“全球人力资源建设分享”为主题的交流活动在敏实集团总部圆满举办。本次活动由汉得信息联合敏实集团主办，邀请了多家知名头部企业的HR管理者及人力资源精英参会。会议聚焦中国企业在全球化发展过程中，全球文化融合、全球人才招募、HR信息化建设、HR共享服务等多个前沿及热点话题进行交流和探讨。在本次活动中，参会嘉宾还深入了解并学习了这家全球汽车零部件百强企业是如何通过构建起一支遍布全球的精英团队，以其独特的企业文化、全人健康理念以及前沿的HR数字化建设路径，引领中企出海新时尚。创新驱动，领赢全球敏实集团敏实集团是全球领先的汽车外饰件和车身结构件供应商，在全球范围内拥有22,331名员工，4大产品线，77家工厂和办事处，业务布局遍及3大洲14个国家。敏实集团拥有多元化客户结构，涵盖全球逾70个汽车品牌。凭借全球范围内全面、多元的客户基础，敏实集团重点投资布局汽车电动化领域，已跃居全球最大的电池盒和车身结构件供应商。在追求商业成功的同时，敏实集团亦致力于为全人类打造可持续的社会和未来而努力。集团提倡绿色创新，在企业运营中不断加大使用绿色能源。同时，敏实集团还致力于为客户提供符合全球顶级标准的高性能、优品质的汽车零部件，不断推动汽车行业的革新。跨越山海，筑梦全球敏实集团全球人力建设经验分享在当今全球化浪潮的背景下，出海成为大多数中国企业的选择，然而中企出海绝非易事，企业在出海过程中往往会面临文化差异、全球人才融合等问题。面对全球化的挑战，敏实集团勇敢迈出了海外拓展的步伐。从最初的陌生与艰难，到如今在全球各地拥有稳定的团队和市场份额，这成功的背后无不凝聚着敏实集团人力资源团队的智慧与汗水。在活动开始，敏实集团全球人力资源副总裁徐海兰就敏实集团在出海过程中的发展历程、面临的挑战以及战略执行和团队协作进行了分享，向参会人员揭示了敏实集团人力资源在全球化层面的成功运营的密码——在全球治理和全球融合基础上，营造全人奔赴的文化，成就员工全人健康，共创组织和人才的永续全球竞争力。▲敏实集团全球人力资源副总裁徐海兰敏实集团企业文化与全人健康负责人曹柳介绍道，集团将员工的健康与幸福被视为企业最宝贵的财富，并基于敏实集团全球“全人奔赴 全人健康”的目标，集团组织开展青年跨国文化交流、员工家庭日等活动，并组织展开全人健康系列产品与课程，全方位关爱员工，促进全人职业发展与家庭平衡，促进人才全球融合与全人健康。▲ 敏实集团企业文化与全人健康负责人曹柳在谈及敏实集团海外人力资源管理与全球招聘时，敏实集团全球招聘与选拔负责人沈进清表示在面对语言障碍、文化差异、法律合规等重重困难时，敏实集团提出了“GLOCAL”（Global+Local）全球运营策略，旨在最大限度地利用全球资源促进本地卓越，促进敏实集团领赢全球：一方面，加强国际化人才培训与赋能，提升国际人才的跨文化沟通能力与专业能力，确保集团战略在全球范围内的有效执行与落地；另一方面，积极招募当地优秀人才，利用他们的语言优势和文化背景，快速融入当地市场，长期承接本地业务运营与可持续发展。▲ 敏实集团全球招聘与选拔负责人沈进清随着海外业务的加速发展，传统人力资源管理模式已难以满足敏实集团全球化需求，为实现智慧驱动、高效运营，敏实集团决定大力推进全球人力资源数字化建设，以科技赋能人力资源建设。经过反复论证、多维度评估，敏实集团引入了先进的HR信息系统，结合自研整合的方式，实现了员工选用育留全流程数字化管理，支持人事卓越运营。尤其是在全球人事薪酬方面，敏实集团选择携手汉得，通过人事薪酬分析，精准洞察企业现状，优化人才配置，提升管理效率。敏实集团HRIS实施交付负责人卢雷从本次合作的建设历程及关键方案进行了分享，从双方合作的全球人事薪酬项目入手，就企业在全球化过程面临全球工号管理、全球外派管理、GDPR数据合规过程管理等典型业务问题进行分析，并介绍了双方如何以数字化工具及平台，促进敏实集团实现全球治理与全球融合。▲ 敏实集团HRIS实施交付负责人卢雷共享服务，共创价值HRSSC建设交流活动现场，天合光能HR运营部数字化架构师王宏智，就HRSSC服务范畴及建设规划进行了分享。作为天合光能的主要战略之一，集团早年便开始了全球化布局，并积极加强全球化人才队伍建设，引进了来自70多个国家和地区的国际化高层次管理和研发人才，并在全球范围内建立了多个办事处、分公司以及生产制造基地，业务遍布全球170多个国家和地区。因此在HRSSC服务范畴及建设规划方面积累了大量经验。王宏智基于IBM五级流程方法论、华为4A架构体系，并结合天合光能HRSSC业务变革与数字化建设为参会嘉宾进行了整体详实的介绍，他表示通过定期的组织交流会议、分享最佳实践、开展专业培训，HRSSC能够不断促进全球团队之间的沟通与协作，提升集团整体人力资源服务水平，通过集中化、标准化、专业化的服务模式，为全球分支机构提供高效、统一的人力资源服务。▲ 天合光能HR运营部数字化架构师王宏智交流探讨，经验共享人力资源出海建设讨论会在人力资源出海建设自由讨论会环节，敏实集团、天合光能、传化集团、杰牌传动、得力集团、春风动力、中通快运、公牛集团、上海外服等企业代表就相关议题进行了更为深入的讨论。▲ 活动现场各企业负责人进行观点分享汉得信息副总裁林俊滨对本次人力资源出海建设讨论进行了总结发言，他表示：“我听到敏实全球文化及价值观建设分享后，非常有共鸣。我总结下来，就是从‘大惊小怪’到‘见怪不怪’，从‘各持己见’到‘包容共进’，以更多元的视角促进团队的卓越成长的过程。我们汉得在海外也有多家子公司，这些子公司在筹建和运营过程中我们也遇到很多问题，比如他们可能不太理解，项目为什么要这么做？中国为什么会这么卷？中国的文化为什么是这样的？那面对这么多问题，我们怎么样去解决呢？我想我们应该要去融合，去全球深度融合，要像敏实一样经常举办这种活动，来增进彼此双方深度融合，凝心聚力，共筑梦想！”▲ 汉得信息副总裁林俊滨本次盛会不仅是一次知识的碰撞与交流的盛宴，更是一次全球人力资源管理领域合作的起点。未来，我们相信，在全球化的大潮中，越来越多的企业将携手并进，共同探索人力资源管理的新路径，共创更加辉煌的未来！
2024年9月5日，以探讨“全球人力资源建设分享”为主题的交流活动在敏实集团总部圆满举办。本次活动由汉得信息联合敏实集团主办，邀请了多家知名头部企业的HR管理者及人力资源精英参会。会议聚焦中国企业在全球化发展过程中，全球文化融合、全球人才招募、HR信息化建设、HR共享服务等多个前沿及热点话题进行交流和探讨。
在本次活动中，参会嘉宾还深入了解并学习了这家全球汽车零部件百强企业是如何通过构建起一支遍布全球的精英团队，以其独特的企业文化、全人健康理念以及前沿的HR数字化建设路径，引领中企出海新时尚。
创新驱动，领赢全球
敏实集团
敏实集团是全球领先的汽车外饰件和车身结构件供应商，在全球范围内拥有22,331名员工，4大产品线，77家工厂和办事处，业务布局遍及3大洲14个国家。敏实集团拥有多元化客户结构，涵盖全球逾70个汽车品牌。凭借全球范围内全面、多元的客户基础，敏实集团重点投资布局汽车电动化领域，已跃居全球最大的电池盒和车身结构件供应商。
在追求商业成功的同时，敏实集团亦致力于为全人类打造可持续的社会和未来而努力。集团提倡绿色创新，在企业运营中不断加大使用绿色能源。同时，敏实集团还致力于为客户提供符合全球顶级标准的高性能、优品质的汽车零部件，不断推动汽车行业的革新。
跨越山海，筑梦全球
敏实集团全球人力建设经验分享
在当今全球化浪潮的背景下，出海成为大多数中国企业的选择，然而中企出海绝非易事，企业在出海过程中往往会面临文化差异、全球人才融合等问题。
面对全球化的挑战，敏实集团勇敢迈出了海外拓展的步伐。从最初的陌生与艰难，到如今在全球各地拥有稳定的团队和市场份额，这成功的背后无不凝聚着敏实集团人力资源团队的智慧与汗水。
在活动开始，敏实集团全球人力资源副总裁徐海兰就敏实集团在出海过程中的发展历程、面临的挑战以及战略执行和团队协作进行了分享，向参会人员揭示了敏实集团人力资源在全球化层面的成功运营的密码——在全球治理和全球融合基础上，营造全人奔赴的文化，成就员工全人健康，共创组织和人才的永续全球竞争力。
▲敏实集团全球人力资源
副总裁徐海兰
敏实集团企业文化与全人健康负责人曹柳介绍道，集团将员工的健康与幸福被视为企业最宝贵的财富，并基于敏实集团全球“全人奔赴 全人健康”的目标，集团组织开展青年跨国文化交流、员工家庭日等活动，并组织展开全人健康系列产品与课程，全方位关爱员工，促进全人职业发展与家庭平衡，促进人才全球融合与全人健康。
▲ 敏实集团企业文化与全人健康
负责人曹柳
在谈及敏实集团海外人力资源管理与全球招聘时，敏实集团全球招聘与选拔负责人沈进清表示在面对语言障碍、文化差异、法律合规等重重困难时，敏实集团提出了“GLOCAL”（Global+Local）全球运营策略，旨在最大限度地利用全球资源促进本地卓越，促进敏实集团领赢全球：一方面，加强国际化人才培训与赋能，提升国际人才的跨文化沟通能力与专业能力，确保集团战略在全球范围内的有效执行与落地；另一方面，积极招募当地优秀人才，利用他们的语言优势和文化背景，快速融入当地市场，长期承接本地业务运营与可持续发展。
▲ 敏实集团全球招聘与选拔
负责人沈进清
随着海外业务的加速发展，传统人力资源管理模式已难以满足敏实集团全球化需求，为实现智慧驱动、高效运营，敏实集团决定大力推进全球人力资源数字化建设，以科技赋能人力资源建设。
经过反复论证、多维度评估，敏实集团引入了先进的HR信息系统，结合自研整合的方式，实现了员工选用育留全流程数字化管理，支持人事卓越运营。尤其是在全球人事薪酬方面，敏实集团选择携手汉得，通过人事薪酬分析，精准洞察企业现状，优化人才配置，提升管理效率。
敏实集团HRIS实施交付负责人卢雷从本次合作的建设历程及关键方案进行了分享，从双方合作的全球人事薪酬项目入手，就企业在全球化过程面临全球工号管理、全球外派管理、GDPR数据合规过程管理等典型业务问题进行分析，并介绍了双方如何以数字化工具及平台，促进敏实集团实现全球治理与全球融合。
▲ 敏实集团HRIS实施交付
负责人卢雷
共享服务，共创价值
HRSSC建设交流
活动现场，天合光能HR运营部数字化架构师王宏智，就HRSSC服务范畴及建设规划进行了分享。
作为天合光能的主要战略之一，集团早年便开始了全球化布局，并积极加强全球化人才队伍建设，引进了来自70多个国家和地区的国际化高层次管理和研发人才，并在全球范围内建立了多个办事处、分公司以及生产制造基地，业务遍布全球170多个国家和地区。因此在HRSSC服务范畴及建设规划方面积累了大量经验。
王宏智基于IBM五级流程方法论、华为4A架构体系，并结合天合光能HRSSC业务变革与数字化建设为参会嘉宾进行了整体详实的介绍，他表示通过定期的组织交流会议、分享最佳实践、开展专业培训，HRSSC能够不断促进全球团队之间的沟通与协作，提升集团整体人力资源服务水平，通过集中化、标准化、专业化的服务模式，为全球分支机构提供高效、统一的人力资源服务。
▲ 天合光能HR运营部
数字化架构师王宏智
交流探讨，经验共享
人力资源出海建设讨论会
在人力资源出海建设自由讨论会环节，敏实集团、天合光能、传化集团、杰牌传动、得力集团、春风动力、中通快运、公牛集团、上海外服等企业代表就相关议题进行了更为深入的讨论。
▲ 活动现场各企业负责人进行观点分享
汉得信息副总裁林俊滨对本次人力资源出海建设讨论进行了总结发言，他表示：“我听到敏实全球文化及价值观建设分享后，非常有共鸣。我总结下来，就是从‘大惊小怪’到‘见怪不怪’，从‘各持己见’到‘包容共进’，以更多元的视角促进团队的卓越成长的过程。
我们汉得在海外也有多家子公司，这些子公司在筹建和运营过程中我们也遇到很多问题，比如他们可能不太理解，项目为什么要这么做？中国为什么会这么卷？中国的文化为什么是这样的？那面对这么多问题，我们怎么样去解决呢？我想我们应该要去融合，去全球深度融合，要像敏实一样经常举办这种活动，来增进彼此双方深度融合，凝心聚力，共筑梦想！”
▲ 汉得信息副总裁林俊滨
本次盛会不仅是一次知识的碰撞与交流的盛宴，更是一次全球人力资源管理领域合作的起点。未来，我们相信，在全球化的大潮中，越来越多的企业将携手并进，共同探索人力资源管理的新路径，共创更加辉煌的未来！
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2023-09-21
2024-05-29
2023-03-10
